基础管理学教育课件.pptx

基础管理学

目录contents基础管理学概述管理学的基本原理管理学的主要理论管理学的基本职能管理学的前沿问题与发展趋势管理学案例分析

01基础管理学概述

基础管理学是一门研究管理活动的基本规律和一般方法的学科。它旨在通过系统的理论和方法，指导管理者有效地开展组织管理活动，实现组织目标。定义基础管理学具有综合性、实用性、科学性和艺术性等特点。它综合运用社会科学、自然科学等多学科的知识，为实际管理活动提供理论指导和实践工具。同时，基础管理学也强调管理者的实践经验和管理技能，要求管理者在实践中灵活运用管理理论和方法，解决实际问题。特点定义与特点

企业经营管理01基础管理学在企业经营管理中有着广泛的应用。它可以帮助企业制定战略规划、组织架构、人力资源管理和市场营销策略等，提高企业的竞争力和经营绩效。公共事务管理02基础管理学在公共事务管理中也具有重要应用。它可以帮助政府部门制定政策、规划项目、管理资源和人员，提高公共服务的效率和质量。非营利组织管理03基础管理学同样适用于非营利组织管理。它可以帮助非营利组织规划发展方向、筹集资源、实施项目和进行财务管理等，促进组织的可持续发展。基础管理学的应用领域

起源与发展基础管理学起源于19世纪末和20世纪初的工业革命时期。当时，随着企业规模的不断扩大和生产效率的提高，人们开始意识到管理的重要性，并开始研究管理的基本原理和方法。自那时以来，基础管理学经历了古典管理理论、行为科学理论、管理丛林和管理学流派等多个发展阶段，不断完善和演进。当前趋势与未来展望当前，基础管理学正朝着跨文化、多元化和全球化的方向发展。随着经济全球化和信息技术的快速发展，管理活动面临着越来越多的挑战和机遇。未来，基础管理学将继续探索新的理论和方法，以适应不断变化的环境和需求，为组织和管理者提供更有价值的指导和实践工具。基础管理学的发展历程

02管理学的基本原理

计划是实现目标的前提，通过设定明确、可衡量的目标，使组织能够有目的地开展工作。目标设定计划需要对组织资源进行合理分配，包括人力、物力、财力等，以确保资源的有效利用。资源分配计划需要确定工作的优先级，根据重要性和紧急性对任务进行合理安排，以提高工作效率。优先级排序计划需要具备一定的灵活性，以应对环境变化和不确定性因素，及时调整和修正计划。灵活性计划原理

组织结构是组织运行的基础，通过合理设计组织结构，明确各部门职责和关系，提高组织的运行效率。组织结构设计分工与协作沟通与协调组织文化培养组织需要合理分工，明确各岗位的职责和工作要求，同时加强协作，以提高整体效率。组织内部的沟通与协调至关重要，通过有效的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性。组织文化是组织的灵魂，通过培养积极向上的组织文化，增强员工的归属感和凝聚力。组织原理

领导力培养激励与引导决策能力团队建设领导原导力是组织成功的关键因素之一，通过培养领导力，提高管理者的素质和能力。领导者需要掌握激励和引导的方法，激发员工的积极性和创造力，推动组织目标的实现。领导者需要具备科学、果断的决策能力，在复杂多变的环境中做出正确的决策。领导者需要重视团队建设，通过团队的力量实现组织的愿景和目标。

控制是实现计划目标的重要手段之一，通过跟踪和监控目标的实现情况，及时发现问题并采取措施。目标跟踪与监控控制需要关注风险评估与管理，识别潜在的风险因素并采取相应的措施进行防范和控制。风险评估与管理控制需要对组织绩效进行评估和改进，通过绩效评估发现存在的问题和不足之处，采取措施进行改进和提高。绩效评估与改进控制需要建立信息反馈机制，及时获取各方面的信息并进行调整和修正，以确保组织的稳定和持续发展。信息反馈与调整控制原理

03管理学的主要理论

科学管理理论强调通过科学的方法提高生产效率和组织效率。总结词科学管理理论主张将工作分解为简单的、标准化的任务，通过时间和动作研究来制定科学的工作方法和标准，以提高生产效率和组织效率。它还强调了计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能的标准化和科学化。详细描述科学管理理论

总结词行政管理理论关注组织内部的层级关系和权力分配。详细描述行政管理理论强调组织内部的层级关系和权力分配，主张通过明确的职权关系和层级结构来实现组织的稳定和有效运作。它还关注组织的正式结构和规章制度，以确保组织的稳定性和连续性。行政管理理论

总结词行为科学理论关注个体和群体的行为以及这些行为对组织的影响。详细描述行为科学理论强调个体和群体的行为对组织的影响，主张通过理解和满足员工的需求、解决冲突、促进沟通和合作等方式来提高组织的效率和绩效。它还关注个体和群体行为的激励和领导方式。行为科学理论

VS系统管理理论将组织视为一个复杂的系统，强调各部分之间的相互作用和整体性。详细描述系统管理理论将组织视为一个复杂的系统，强调各