制造型企业班组长培训教材.pptVIP

生产管理的基本内容包括：生产的准备和组织、生产计划与生产控制。生产管理的基本内容01生产管理追求的目标是质量高、成本低、交货及时生产管理的目标02一、生产管理的基本内容及目标第二部分二、生产的准备及组织物资管理工时测定生产过程组织设备管理劳动组织生产的准备及组织指生产的物资准备和组织工作，包括：方法研究2、生产过程组织对生产系统内所有要素进行合理安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统12543生产过程的连续性，生产过程各个环节在空间布局上合理、使物流尽可能短；生产过程的比例性，生产安排数量上的比例性；生产过程的均衡性，按计划、有节奏的进行；生产过程的准时性，在需要的时候生产；生产过程的柔性，即适应性。12345①、生产过程组织的基本要求：工艺专业化，指按照生产工艺特点来设置生产单位（并联）优点：制造顺序灵活，有利于提高设备利用率和工人专业技能缺点：产品加工过程中运送过程长，停放等待时间多、计划管理及产品成套性差；②、基本生产单位的组织形式21对象专业化，指以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位（串联）缺点：设备利用率低，一旦设备出故障，影响整个生产任务地完成。优点：可缩短产品加工过程运输、减少停放，有利于责任制加强，按期、按质、按量、成套地生产出产品，减少单位之间协作联系，3流水线，又称流水生产线或流水作业01是对象专业化组织地形式的进步发展，是劳动分工较细、生产效率较高的一种组织形式。是劳动对象按一定工艺路线和统一的生产速度，连续不断的通过各个工作地，顺序地进行加工，并生产产品（零件）地一种生产组织形式。0201优点：生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性及均衡性要求，生产效率高、生产周期短、在制品少、可加速资金周转、降低生产成本，简化管理工作。02缺点：不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化地要求，以及技术革新及技术进步地要求生产过程时间组织地目标是：节约时间、缩短产品地生产周期。01生产周期：产品（或零件）在整个生产过程或生产环节，从投入到产出所需要的全部时间02③、生产过程的时间组织生产周期与工件在工序间移动方式有关，因此，按照工件再加工过程中的移动方式可分为以下三种：顺序移动方式，是指一批工件在前工序全部加工完成后，才转移到下道工序加工。它有利于减少设备、调整时间、提高功效、减少运输；平行移动方式，是指在一批工件中，每一个工件在上道工序加工完成后，立即转移到后道工序继续加工，工件在各道工序上成平行移动，工作在各工序间的间歇时间短，有利于缩短生产周期；平行顺序移动方式，两种方式的结合。成长的阶梯

-----制造业班组长培训培训对象：制造业班组长及中层管理人员培训方式：授课、讨论互动培训形式：企业内训或公开课培训时间：半天培训目的：帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧为企业的发展不断输送的“血液”，让企业的组织建立在坚实的基础上01020312组织的扩张需要人员的输送；管理知识的不断更新基层管理人员的来源背景现代企业对人员的要求对组织来讲：个人价值的承认和提升参与竞争的手段对个人来讲：培训的必要性：第一讲：认识管理管理的概念管理的载体管理的二重性管理的职能管理的任务管理的层次管理的内容基层管理的特点基层管理的三个要点培训内容第二讲生产管理的知识一、生产管理的内容及目标一、生产准备和组织二、生产计划三、生产控制四、生产管理的六大原则1、必达生产计划2、后工序就是用户3、彻底杜绝浪费4、作业标准化5、突出有附加值的工作6、积极应对变化第三讲：班组长在企业管理中的作用一、班组长的地位和使命1、企业的纵向管理层次2、组织的核心作用3、班组长的地位二、班组长的重要作用三、班组长的职责四、班组长的管理水平现状五、如何做一名合格的班组长六、成就的动机七、技能的要求01安全生产管理概要03设备管理概要02产品成本控制概要05质量管理概要04现场“5s”活动概要第四讲、现场管理第一讲认识管理一、管理的概念管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。管理活动存在于组织活动中，即管理的载体是组织。1、组织必须是两个人以上的集体活动，包括