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文件编号:AL-QP-0006
版号:A修改号:0
第十四事业部
页码:0of5
设计和开发控制程序
发放编号:
(受控文件专用章)
编写日期批准日期
修改记录
版号修改号修改内容概要(或原因)修改人批准人生效日期
A0首次发行
程序文件文件编号:AL-QP-0006
版号:A修改号:0
设计和开发控制程序页码:1of5
一、目的:
对设计全过程进行控制,确保产品设计能满足顾客要求、相关标准及相关的法律、
法规的要求。
二、适用范围:
适用于本公司各类产品设计的全过程。
三、职责
3.1市场与客服负责与顾客间联络、协调之窗口。
3.2采购科负责样品及小批试生产所需元器件、原材料的采购。
3.3跨功能小组对新产品的可行性、设计的输入和输出、做出评审,以及DFMEA编
制。
3.4技术部门负责对各自相关的与顾客签订的特殊合同或技术协议的设计能力确认,
负责根据市场调研或分析、内外部反馈信息提交“评审记录”,负责编制设计计
划书,设计任务书,设计输出文件,评审报告、验证报告,新产品鉴定报告等,
负责整个设计的组织、协调和实施工作,负责样品的检验和测试。
3.5品管科负责小批试生产后产品的检验或测试。
3.6生产车间负责小批量试产。
3.7总经理负责设计立项、设计计划书、设计任务书、设计评审报告、设计验证报
告、试产报告等的批准。
四、工作程序
4.1设计和开发的策划
4.1.1业务部门将客户的开发意图给转达公司,并发起公司的跨功能小组会议,
跨功能小组根据业务转达的客户要求对新产品的可行性进行评估,由技术工
程部门作成“新产品的可行性评估”记录。评估结果会形成以下三种形式:
4.1.1.1当评估结果能满足客户的要求时,进行立项,由业务部门发出设计
任务书;
4.1.2.1当评估结果能满足客户的要求,但需要作出修改的,技术部门提交
修改建议直接和客户商讨或交由业务部门与客户进行商讨,达成修改
协定后,进行立项,由业务发出设计任务书;客户认为不可修改的按
4.1.1.3处理;
4.1.1.3当评估结果不能满足客户的要求时,由业务通知客户,停止开发。
4.1.2业务部门发出设计任务书同时要与顾客签订合同或技术协议,相应作成《合
同/订单评审单》经各部门签署意见后,由业务存档。
4.1.3技术部门根据合同或技术协议、2D/3D图纸以及电子数据,发起跨功能小
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