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护士长岗位目标管理考核评分标准（合集5篇）

第一篇：护士长岗位目标管理考核评分标准

护士长岗位目标管理考核评分标准

对于医院的护士长，在工作中院方会有哪些方面进行考核，以下

介绍一些护士长绩效考核标准，仅供参考。

为加强和提高护理人员的职业素质和专业素质，适应我院新业务、

新技术的发展及满足病人治疗的需求，提高护理工作效率，增强护理

队伍活力，调动全院护士的工作积极性，特制定此考核制度。

一、适用对象：

本制度适用于全院在职护理人员，包括新分配护士、见习期内的

护士和临时合同工护士。

三、考核方法

(一)职业素质考核(工作质量考核)

1、护理部对护士长的工作质量考核：

a、内容包括(1)护士对护士长的工作质量测评（2）护理部对护士

长的工作质量测评（3）护士长工作质量自评，每半年考核一次。具体

见表。

b、护理部以工作质量考核分数为基础，确定对该护士长综合考核

(1)考核分数大于或等于95分为优；(2)考核分数85分～90分为良；

(3)考核分数85分为合格。

2、护士长对护士的工作质量考核：

内容包括仪表、工作态度、遵纪守法、差错事故、护理书写、业

务学习、护理操作、护理科研等，每季度考核一次，具体见工作质量

考核表。（1）

考核分数80分为合格；（2）80分～90分者为良；（3）90分

以上者为优秀。

(二)专业素质考核(专业理论、专业技能、外语)

1、新招聘的合同工护士，上岗前一律进行岗前培训并考核，考核

内容包括基础理论及基础操作技能、外语（参加科教科组织的全院性

外语等级考核）。试用期护士试用期满参加护理部组织的转正定级的

操作技能考核及外语考核（由科教科负责）。

2、在职各级护理人员均需参加护理部组织的护理技能操作考核每

年两次，其中参加工作1-7年护理人员还须参加科室组织的操作

考四次（每季度1次，其中第四季度），参加工作8年及8年以

上者参加科室组织的操作考2次，参与率达100％（除产假40天内和

进修人员外），成绩大于或等于90分。

3、在职护理人员理论考试(分科别)每年至少二次，参与率达100％

（除产假40天内和进修人员外），80分为及格，81分～89分为良；

大于或等于90分为优。

4、临时合同工护理人员参加上半年全院性专科理论考核及全院性

临时合同工理论考试（包括基础护理和专科知识）各1次。

三、考核标准

1、护士长工作质量评价标准；见附件

2、护士工作质量评价标准；见附件

3、各项护理技能操作评分标准；见附件

4、专业理论考试试卷。

四、考核结果

所有考核结果与年度综合考核挂钩，并做为年终评比、职称晋升、

职务提升的重要依据之一。年度专科理论及操作考核结果反馈给护士

长，由护士长负责记录在护士长手册和护士制度化培训手册，并与年

终技术职称考评挂钩，成绩不合格者不能评定优职及称职（考评采用

四等制：优职、称职、基本称职、不称职），无故不参与考核者评定

为不称职。

护理部

第二篇：2012年护士长目标管理考核分析报告

2012年护士长目标管理考核分析报告

2012年护理部依据年初与各科室护士长签订目标管理责任书内容

对各科护士长管理进行综合考评。全院八名护士长，综合考评平均得

分最高是四病区护士长，最低是二病区，平均94分，考核结果全部合

格。完成较好的护理指标有：

1、危重病人护理合格率100%，由于全院危重病员数量有限，科

室护士长及护士对病区为数不多危重病员均较为重视，各项护理措施

落实较好。

2、科室业务学习、操作培训及考核完成较好，每月均安排有全科

室护士集中业务学习及操作培训、考核；每季度一次中医理论学习、

操作培训及理论考试，相关记录、学习资料完备。

3、基础护理、一级护理、护理文件书写合格率均＞95%以上。

4、全年护理部共发放190病员问卷调查表，其中优质护理85张，

病员对护理工作的总体满意度达96%，优质护理病区患者满意度达

98%。

5、一年来常规器械消毒合格率达100%，未发现临床科室有过期、

失效包情况。

6、由于护