企业集团财务管理模式分析—以Y集团为例8700字【论文】 .pdfVIP

企业集团财务管理模式分析一以Y集团为例

摘要

随着社会经济、科学技术的不断发展，越来越多企业开始朝着集团化发展，

随着企业集团的不断发展变化对企业的管理也增加了更多的考验。在企业集团管

管理方面关注点更多的在财务管理上，对于企业集团财务管理模式的选择创新，

是现阶段企业集团发展最重要的一个部分。

文章以Y集团为目标企业，运用企业集团财务管理的概念进行论述，分析做

为软件企业的Y集团应该如何发挥优势进行财务管理。

先分析Y集团存在的风险意识较差、费用管理不完善、资金管理混乱、财

务人员管理不足、信息化建设发展停滞不前的问题；其次，对相对应的问题提出

财务管理模式的优化建议，认为集团需要将资金、费用、人员管理进行集权管理,

将信息化建设依靠集团设计出适合各下属企业的信息化系统进行混合式管理的建

议。

希望能够为Y集团财务管理模式优化提出适合的建议，并且为其他企业集团

财务管理模式的优化提供借鉴，但文中的探讨还需要进一步的提高。

关键i司：财务管理模式；财务管理；企业集团

目录

第1章理论基础1

1.1企业集团的定义1

1.2企业集团的特点1

1.3企业集团财务管理模式的定义2

1.4企业集团财务管理模式种类2

1.4.1集权型财务管理模式2

1.4.2分权型财务管理模式3

1.4.3混合型财务管理模式3

1.4.4三种财务管理模式的优缺点3

第2章Y集团管理模式分析4

2.1Y集团简介4

2.2Y集团现有财务管理模式及存在的问题分析4

2.2.1Y集团财务中心组织结构5

2.2.2风险管理6

2.2.3资金管理7

2.2.4费用报销管理7

2.2.5财务人员管理8

2.2.6财务信息化建设管理9

2.3本章小结9

第3章Y集团财务管理模式优化建议11

3.1完善风险管理制度，降低集团财务风险11

3.2集中管理资金，加强资源有效利用11

3.3优化费用管理，提升报销效率11

3.4合理配置财务岗位，关注财务人员的发展12

3.5加强信息化建设，提高财务管理效率12

第4章结论14

参考文献15

第1章理论基础

第1章理论基础

1.1企业集团的定义

19世纪末20世纪初，在欧美国家的企业中先出现了有集团性质的企业，20

世纪70年代，第二次世界大战结束后日本的经济开始高速发展，日本企业通过投

资、融资兼并建立一种了长期协同合作的关系且获得快速的发展，并开始使用企

业集团这一定义e。

人们认为对“企业集团这一定义解释最为权威的是1986年日本学者金森久

在其《经济词典》中定义，他把企业集团定义为“多数企业相互独立、相互持股,

在金融关系、人员派遣、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建立紧密关系

而协调行动的企业群体⑵。

我国学者认为，企业集团是从控股母公司的基础上产生的，是现代企业高度

发展的产物，集团内产权清晰，权责明确，合作分工，是各个成员企业组合而成

的利益联合体，通过实现资源的有效配置、技术合理开发、投资发展有效配合为

纽带的利益联合体，风险同担、利益共享、相互扶持共同发展里⑶。

1.2企业集团的特点

企业集团不同于其他经营方式，有以下的特点：

(1)集团是由一家母公司和其向下延伸出不同规模的子、孙公司构成，并且

母公司和子、孙公司都具有独立法人的法律地位。

(2)母公司拥有子公司的控股权，子公司不可持有母公司股份，但各家子公

司之间可以互相持有不同子公司的股份。如图1-1所示：

1

第1章理论基础

(3)集团拥有类似金字塔型的组织架构，这种金字塔形的架构清晰的展现了

集团内部的组织关系。如图1-2所示：

图