六个董明珠的故事.pptVIP

六个董明珠的故事段新网名：duanxinxyz摘要本ppt讲述了格力集团总裁董明珠的六个故事：1.高瞻远瞩面危机；2.为困难下属捐钱；3.用人之道看关键；4.“放一马”是伤害；5.自检自强更优秀；6.重餐桌礼义吃相。目录高瞻远瞩面危机/4为困难下属捐钱/6用人之道看关键/8“放一马”是伤害/10自检自强更优秀/12重餐桌礼义吃相/14董明珠最早是格力电器的一名业务员。她在销售方面有着特殊的天赋，业绩非常出色，甚创造过在冬季签下200万元空调订单的神话。011994年，正当内空调产业蓬勃发展之时，由于格力内部出现严重危机，部分骨干业务员“集体辞职”。此时董明珠如果也离开，凭借她的优良业绩，是不愁在行业内找到更好事业平台的，但她没有跟风，而是看得更远，选择留在格力，并被全票推选为公司经营部部长。021996年，国内空调业展开了价格血战。已升为销售经理的董明珠，坚决反对参与既降低企业利润又有损企业品牌的价格战，主张宁可让出市场也不降价，同时亲自带领营销团队深入调研，奋力迎战，促使该年格力销售增长7%。凭此役，她迅速登上格力副总经理之位，后来升任格力公司总裁、集团董事长。031.高瞻远瞩面危机点评：01董明珠的成功，在于她处于较低职位时就能高瞻远瞩，通过观察和分析，即使面临危机也能认清企业面临的形势，并作出正确选择，不为眼前的利益所动摇。而与她站在同一高度的其他同事大多把目光紧盯在眼前利益上，由于视野有限，自己的发展前景也自然受到限制。02古诗云：“欲穷千里目，更上一层楼。”在现实生活当中，确实是这样，只有站得高，才能看得远。所以，与其说“机会给准备好了的人”，不如说“机会给看得更远的人”，而这样的人往往能做出更大的成就。031.高瞻远瞩面危机董明珠最早是格力电器的一名业务员。她在销售方面有着特殊的天赋，业绩非常出色，甚创造过在冬季签下200万元空调订单的神话。1994年，正当内空调产业蓬勃发展之时，由于格力内部出现严重危机，部分骨干业务员“集体辞职”。此时董明珠如果也离开，凭借她的优良业绩，是不愁在行业内找到更好事业平台的，但她没有跟风，而是看得更远，选择留在格力，并被全票推选为公司经营部部长。1996年，国内空调业展开了价格血战。已升为销售经理的董明珠，坚决反对参与既降低企业利润又有损企业品牌的价格战，主张宁可让出市场也不降价，同时亲自带领营销团队深入调研，奋力迎战，促使该年格力销售增长7%。凭此役，她迅速登上格力副总经理之位，后来升任格力公司总裁、集团董事长。2.为困难下属捐钱点评：董明珠的成功，在于她处于较低职位时就能高瞻远瞩，通过观察和分析，即使面临危机也能认清企业面临的形势，并作出正确选择，不为眼前的利益所动摇。而与她站在同一高度的其他同事大多把目光紧盯在眼前利益上，由于视野有限，自己的发展前景也自然受到限制。古诗云：“欲穷千里目，更上一层楼。”在现实生活当中，确实是这样，只有站得高，才能看得远。所以，与其说“机会给准备好了的人”，不如说“机会给看得更远的人”，而这样的人往往能做出更大的成就。2.为困难下属捐钱3.用人之道看关键大学毕业后的他，应聘到格力集团人力资源部做了一名签证人员，每当集团员工出国，部门主管交给他任务时总会说：“这个签证一个星期内拿回来。”从签证资料的整理到多签证部门的奔走，无论多么烦，他从没说过一次困难，总能够很快搞定，按时交到主管手里。仅签证他就跑了三年，小伙子的办事能力得到了部门主管的肯定。一次，集团招聘中层管理人员。于是，部门主管就让他前去应聘。过五关斩六将，他成功应聘。可是该让他去哪个岗位，管哪一块儿，高层管理人员议论纷纷。有的说：“他来自于人力资源部，他就管人力资源吧！这毕竟是他最熟悉的业务。”有的说：“他的口才不错，交际能力强，让他跑销售不错。”还有的提出让他做后勤这一块儿，一时间，众说纷纭。格力董事长董明珠说：“我认为他这种人不能在人力资源部。应该给他下到车间去，当分厂厂长去。”此言一出，大家全惊呆了！大家嚷嚷道：“他不懂技术也不懂生产，让他去管那岂不乱套！”董明珠说：“让他下车间做分厂厂长，其实不乱套，他的经历我已经知道了。我们要换一个角度来思维，一个人能不能胜任一项工作，关键看他肯不肯学习，这个很重要。”结果，这个小伙子既没有从事他熟悉的部门业务，也没有从事他较擅长的工作，而是被董明珠分到了一个新的领域去开拓。由于他不懂就问、善于学习，两年后他就被提升为采购部的总经理。点评：是金子放到哪里都会闪光。董明珠就是发现这块金子的人，因为她看到了他的闪光之处——善于学习。0102033.用人之道看关键珠海的质检机构，曾多次跟格力表示“会多多支持企业”。董珠对此解释道：