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企业培训管理制度

企业培训管理制度8篇

在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，

制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想必许

多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编精心整理的企业培训

管理制度，欢迎阅读与收藏。

企业培训管理制度1

1、修改完善相关培训管理制度

修订和完善本企业管理培训的实施办法，明确公司、部门、个人

教育培训的权利和义务，使教育培训真正成为各单位和各类人员必须

完成的硬指标和任务，确保各级管理干部教育培训工作有法可依、有

章可循，依法实施，落到实处。

2、继续创建学习型组织，建立职工终身学习机制

企业要持续不断地创建学习型组织，打造学习型团队，树立学习

型先进者，推广创建工作的典型单位和典型经验。逐步建立员工职业

发展体系和终身学习机制，促进员工培训由“要我培训”向“我要培

训”转变，实现员工职业发展与促使企业发展的双赢。

3、进一步加强干部教育培训工作基础性建设

一是着力研究建立各级各类干部素质的标准体系。对不同层级、

不同岗位干部的素质要求具体化、规范化、科学化。二是研究和配套

确立科学的培训工作标准。三是做好干部培训需求的调查工作，针对

不同需求，制订长期、中期、短期的教育培训目标。

4、进一步创新培训工作机制

一是完善干部岗位任职资格制度。按照不同职级干部应具备的知

识水准，强制性要求干部在任期内必须达标，后备干部不获得任职资

格不得提拔使用。二是使干部教育培训和干部选任、监督与综合管理

等工作衔结互动。做到学用结合，择优而用。对通过公开选拔等方式

产生的新任领导干部进行岗位知识培训，让其早日适应岗位要求。三

是把管理干部教育培训情况纳入干部年度绩效考核、选拔任用、职称

评定中，形成长效激励和约束机制。

5、建立完善职工的学时考核制度

部门和分支机构领导人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于

20天(合120学时)，5年脱产培训时间累计应达到3个月以上。其他

管理人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于6天(合36学时)。管

理人员上岗前应进行岗位知识培训，并取得岗位培训合格证。

企业培训管理制度2

1.制定、修改全公司培训制度;

2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;

3.收集整理各种培训信息并及时发布;

4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;

5.检查、评估培训的实施情况;

6.管理、控制培训费用;

7.管理公司内部讲师队伍;

8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;

9.追踪考查培训效果;

10.研拟其他人才开发方案。

企业培训管理制度3

1.呈报部门培训计划;

2.制定部门专业课程的培训大纲;

3.收集并提供相关专业培训信息;

4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;

5.确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;

企业培训管理制度4

第一条本办法依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。

第二条教育实施的宗旨与目的如下。

（1）加强人事管理，重视教育训练和提高员工的素质，施予适合

的教育训练，使员工掌握更丰富的相关知识与技术，同时养成高尚的

品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。

（2）使员工深切体会和认识本公司对社会所负的使命，激发其求

知欲、创造欲，使其能不断充实自己、不断努力，奠定公司良好的人

才基础。

第三条本公司员工的教育训练分为（不定期训练）与（定期训练）

两种。

第四条本公司所属员工必须接受本办法所定的制度。

第五条本公司员工教育训练由各部门主管对所属员工经常实施。

第六条各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。

第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充

实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定其阅读与业务有关的专

门书籍。

第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育

等方式实施教育。

第九条本公司员工教育训练每年分为两次，上半期（三月、四月）

及下半期（十一月、十二月）定期举行，其内容视实际事务分别确定。

第