华为研发部门绩效考核制度及方案(经典).pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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华为研发部门绩效考核制度及方案

目录

摘要3

第一章：总则4

第二章：绩效管理与绩效考核的程序5

第三章：绩效管理作业流程7

第四章：员工考核类别及考核内容10

第五章：考核监督及反馈路径12

第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例14

第七章：附件16

总结35

附件

附件1：鱼刺图17

附件2：公司年度目标设定表18

研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵）.23

附件3-1：指标定义与描述26

附件3-2：指标定义与描述.28

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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附件3-3：指标定义与描述.29

附件3-4：指标定义与描述.31

附件4：华为研发中心行为观察量表示例32

摘要

关键词：研发KPI员工考核绩效反馈目标分解行为观察

指标定义技术指标目标设定流程

在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和

最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂

性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。

为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按

期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针

对研发部门人员的绩效考核制度。

我们将项目考核和部门考核相结合：（一）、项目考核是以项目为单位，在

项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项

目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是以部

门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进

行评估。

针对研发部门的考核，我们采用了目标管理法。首要关键是设定战略性的整

体总目标。通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门具

体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。管理者与下级

共同商定如何实现目标的行动计划，在实施的过程中要定期检查实