企业类型、微小企业成功要素.pptVIP

以下企业属于哪个类型？辨析：（10）富士康分成4个小组，每个小组讨论一个案例，每个案例代表一种企业类型讨论结束后，各小组展示讨论成果***志向大（有长远规划，有做大文章的目标。）计算精（精确计算自己的资金和资源，进行量化管理）规模小（规模要量力而行、把握适度、先小后大。）起步稳（实施稳妥创业策略，以减少经营风险。）兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职）设备租赁（或购买二手设备）使用钟点工（需要人手时，再雇全时员工）逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困境）无店铺经营或者组合式租房（降低成本）只有低成本开始，才能把风险降到最低！第5课企业类型、微小企业成功要素教学目标：说出好的企业构思对创业者的重要性说出4种主要的企业类型以及微小型企业成功的要素一个成功的企业是开始于：（1）正确的理念(创业首选)（2）好的企业构思（避免损失和失败的第一道防线）贸易（1）先买再卖，获得差价；（2）资金多少都能干；（3）直接面对客户；（4）灵活的销售技巧；（5）要有好的地理位置。（1）投资大，收益周期长；（2）经验和技术要求高；（3）组织生产的经验；（4）有创新和研发能力；（5）懂得生产管理和成本核算生产制造（1）顾客对服务反应迅速；（2）资金多少都能干；（3）资金回收快；（4）用技能、智力、物品赚钱；（5）善于处理纠纷矛盾。服务（1）资金少了不能干；（2）资金回收慢；（3）间接面对客户；（4）受自然因素影响较大；（5）销售价格被动；农林牧渔农林牧渔制造服务你记住它们的特点了吗？贸易辨析：（1）狐狸养殖以下企业属于哪个类型？辨析：（2）高第街56号餐厅以下企业属于哪个类型？辨析：（3）美的销售以下企业属于哪个类型？辨析：（4）江苏豪森药业以下企业属于哪个类型？辨析：（5）中国银行以下企业属于哪个类型？辨析：（6）定陶草莓采摘园以下企业属于哪个类型？辨析：（7）如意烟酒批发部***志向大（有长远规划，有做大文章的目标。）计算精（精确计算自己的资金和资源，进行量化管理）规模小（规模要量力而行、把握适度、先小后大。）起步稳（实施稳妥创业策略，以减少经营风险。）兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职）设备租赁（或购买二手设备）使用钟点工（需要人手时，再雇全时员工）逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困境）无店铺经营或者组合式租房（降低成本）只有低成本开始，才能把风险降到最低！