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市干部教育培训学分制考核管理方案

一、背景

为提高市干部的素质和能力，促进工作能力和业务水平的不断提升，市委、市政府制定了市干部教育培训学分制考核管理方案。

二、学分制考核管理的原则

1.客观公正，准确评价干部的学习成果。

2.突出实效，注重培训内容的实际应用和实际效果。

3.市场化，允许干部选择适合自己需要的培训课程。

4.奖罚分明，对考核结果做出明确的奖励和处罚。

5.统筹安排，形成整体规划和管理。

三、学分制考核的内容

1.学分制考核范围包括：市级和县区级领导干部、直属事业单位负责人及相关工作人员。

2.学分制考核依据涉及领导干部的四项基本原则：必学、必考、必达、必评。

3.学分制考核的具体内容包括：

（1）必学课程：是对于领导干部的基本素质和业务知识的必须要求。包括道德修养、政治理论、经济学、法律法规等基础理论知识、领导力、组织管理等领导干部必备的管理实务课程。

（2）选修课程：提供给领导干部根据个人工作需要、特长和职业发展需求选择的课程。包括海外学习、专业技能等。

4.学分制考核的分数分配：

（1）必学课程考核占总分的70%；

（2）选修课程考核占总分的30%。

5.考试及格标准：必学课程50分及以上即为及格，选修课程40分及以上即为及格。

四、评价方法

1.通过对每个学员的必学课程、选修课程学习情况进行个体化记录和统计，建立学习档案，用于后期加分、减分的依据。

2.对必学课程采用考试形式进行考核。

3.对选修课程可采用多种形式进行考核，例如课程论文、项目论证、交流报告等方式进行考核。

4.学分制考核评价的等级划分：优秀、良好、中等、差等四个等级。

五、学分的奖励和处罚

1.每年总学分累计达到150分以上的，将按100元/分的标准给予经费奖励。

2.每年总学分未达到100分的，将按100元/分的标准对实际学分进行扣减。

3.对于学分累计达到500分以上的，市委、市政府将考虑按照可行性给予荣誉称号。

4.对于学分未达标的干部，将给予相关通报批评，并要求其加强学习培训。

六、组织实施

1.市委、市政府下发考试计划和相关文件。

2.各单位根据市委、市政府要求安排干部学习时间和场地、费用等。

3.由市委组织部牵头，联合市委组织部、市委宣传部、市委组织部、市直各部门进行考核和评奖。

4.市委组织部牵头，成立学分制考核管理小组，对学分制考核管理工作进行监督和检查。

七、总结

通过学分制考核管理方案的实施，提高了领导干部的学习积极性和主动性，促进了培训工作的质量和效果，加强了领导干部的管理能力和业务知识。同时，也为干部选拔提供了科学的评价标准和压实责任的机制。