天润乳业有限公司薪酬管理问题及优化建议【附问卷】9800字.pdf

天润乳业有限公司薪酬管理问题及完善对策研究

目录

前言1

一、相关概念及理论概述1

（-）薪酬及薪酬管理的概念1

（二）薪酬管理包含的内容1

1.薪酬体系1

2.薪酬水平2

3.薪酬结构2

4.薪酬构成2

二、天润乳业有限公司薪酬管理存在的问题及原因分析2

（-）天润乳业有限公司概况2

（二）天润乳业有限公司薪酬管理现状2

1.公司薪酬结构2

2.公司薪酬水平3

3.员工薪酬满意程度一一基于问卷调查的分析3

（三）天润乳业有限公司薪酬管理存在的问题5

1.薪酬水平较低5

2.薪酬结构失衡5

3.薪酬管理人力资源匮乏6

（四）天润乳业有限公司薪酬管理存在问题的原因6

1.缺失科学薪酬管理理念6

2.薪酬架构失衡6

3.薪酬与绩效考核脱节6

三、优化天润乳业有限公司薪酬管理的建议及对策7

（-）结合产业特点，构建科学的基础薪酬机制7

（二）优化薪酬结构7

1.调整固定薪酬和浮动薪酬的合理比例结构7

2.科学组合使用内部薪酬激励和外部薪酬激励8

3.充学历与技能工资8

（三）加强薪酬管理人力资源建设8

四、结论9

参考文献10

附录11

前言

企业的发展是否稳定且长远取决于人才，人才是保持企业市场竞争力长以稳定的最为

核心的基础，如何运用薪酬管理方法来吸引和留住人才,是企业人力资源管理工作的根本。

成功的公司能够持续、持续地发展，其关键在于建立起一套科学、合理的薪酬制度，这一

阶段企业薪酬管理基础多为引进国外先进国家已有经验和成功的企业管理方式，在制订薪

酬管理系统时，没有考虑到公司自身的实际情况，亦无合理化，细致化分析，生搬硬套与

企业自身发展不相适应的体制，结果推行后，其成效是可想而知，薪酬制度不全，脱离实

际，未根据企业实际发展情况实时改进和革新，造成了可实施性的缺失，伴随着市场经济

一体化的今天，在企业的人力资源管理和薪酬管理方面有很多实践经验，基于此就要结合

自身的实践经验，完善以及创新适用于自身的薪酬管理机制。因此，本文认为，要对当

前国有企业的薪酬管理问题进行深入的探讨，并提出相应的对策。进而提升企业整体竞争

力。本文对天润乳业有限公司薪酬管理现状进行整合，剖析其在薪酬管理中出现的问题及

原因，根据存在的问题，提出一些意见措施，从而引导天润乳业有限在日后的道路上可以

强化薪酬管理这一项工作，对于其发展的发展有着一定的作用，具有一定的实践意义。

_、相关概念及理论概述

(-)薪酬及薪酬管理的概念

“报酬〃这个名词最早出现在西方国家，在人力资源和企业管理中，是非常重要的一

环。薪酬指的是企业对于其员工给企业带来的贡献，包含员工形成的业务成绩、付出的努

力、精力、时间、技术等等，企业要根据员工的付出，给予相对应的回报亦或是答谢，这

在实质上是一种平等的交易。

薪酬管理是对员工薪酬支付、薪酬水平、薪酬措施、薪酬组成、薪酬架构进行精确且

平等的分配以及整合的动态管理方式，在这个过程当中，企业依照薪酬的水平、薪酬的机

制、薪酬的架构、薪酬的组成进行决议，并且作为一项持续不断的管理工作，企业还应该

实时更新薪酬规划，制定薪酬的预算，就薪酬管理的问题和员工进行交流沟通，并且对薪

酬机制的合理性做出评定后再进行制定。

(薪二酬)管理包含的内容

1.薪酬体系

薪酬制度是解决企业的工资制度和决定机制的两大问题，首先是工资制度的组成，这

是一个完整的薪酬体系，它必须要对企业的薪酬结构进行全面的把握，它包括哪些方面的

1

内容，一般分为三个方面，一是固定工资，二是业绩工资，三是混合工资。第二个问题是

有关于薪酬决定的方式，其指的是企业通过哪一些手段以及哪一些指标来精确薪酬，这也

体现