健身俱乐部的经营与管理.pptVIP

组织健身设备及其他物品购置身设备1.?心肺训练设备，包括跑台、椭圆仪、台阶器、自行车、划船器。2.?等重量训练设备包括训练身体某一具体部位肌群的设备。3.?自由训练设备包括卧推架、杠铃、哑铃等。以上设备投资较大，在某种意义上决定了俱乐部的档次。该类设备一般分为进口设备、台湾生产设备和国内自行生产设备，其价格、品牌和知名度、性能有较大的不同，根据俱乐部的具体情况合理的选择是俱乐部成功的关键。他物品1.?健美操设备包括垫子、哑铃、踏板、手杠铃、健身球等。2.?计算机、电视、电话、音响等设备。3.?可移动家具。4.?员工服装、会员礼品、宣传品等。营业性健身会所的出现是在20世纪80年代左右，当时是一项新兴业，因此没有完备的法规与行业规定，但大致可以按照下列程序办理：?乐部经营前办理营业执照，体育场管经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续，合法经营，同时争取得到最优惠的政策支持。算机管理软件的应用开发????????俱乐部管理软件是一种承载管理思想的实体，又是一种直接实施管理的手段。俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、交费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，使俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确的得到一手数据，从而便于使董事会对管理者可以实行刚性控制和柔性管理。选择正确合适的计算机管理软件将计算机管理在俱乐部经营中起到至关重要的作用。我国健身俱乐部执照的办理程序??????论述健身俱乐部的经营与管理030201在我国，按照俱乐部的经营来分，可分为两类：公益性和商业性。公益性：各种为满足广大人民需求，以开展体育活动，增进身体健康为目的的基层体育组织，其经营目的在于健康服务。商业性：满足大众健身、休闲、娱乐等需求，经营者以商业性健身设施为目的的健身会所，依靠市场机制和利益机制运转的健身俱乐部，其目的在于营利。健身俱乐部的定义和特征第二步，寻找开办俱乐部的场地、组织设计装修，购置健身设备及其他物品。第三步，员工招聘培训。第四步，制定俱乐部价格体系、组织预销售及开业仪式。第五步，成功地进行俱乐部经营。第一步，组织管理团队、进行项目分析。健身俱乐部的创建步骤健身俱乐部的筹建一?、团队管理与项目分析???????组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员，特别是主要管理人员、教学人员的组建），管理团队是俱乐部软件建设的主要部分，是企业（俱乐部）成功的关键，其中是总经理、财务的人选及教学管理团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。?经理由投资者聘任，其主要工作是：（1）?每年提交一份年度预算和一份年度营业计划，交投资商批准。立经营管理机构，选拔、培训、任命各部门经理。根据俱乐部建立的管理体系，组织领导俱乐部的日常经营管理活动。231行俱乐部投资分析，建立财务制度报投资商批准（2）?协助总经理确定俱乐部的价格体系及年度销售计划。核俱乐部的各部门的资金使用情况，监督俱乐部经营。责俱乐部的财务及相关税务的申报。务经理由投资者确认，其主要工作是：教练团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部在教学团队上存在的主要问题：第一，?没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。第二，?没有固定的教学内容、教案，缺乏教学评价。第三，?没有固定的、有效的培训体系及培训教师团队。第四，?从事教学人员素质参差不齐。????????01高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也无疑是保证俱乐部核心竞争力关键因素之一，因此，俱乐部应对教练团队，特别是教练经理人的人选应给予足够的重视。02区位面积???????一般需了解使用面积，通常使用面积800平方米以下的为小型俱乐部，800——1500平方米的为中型俱乐部，1500平方米以上的为大型俱乐部。12物业条件健身房的设计的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合俱乐部的设计，这是不可缺少的过程。例如，根据俱乐部的规模确定通风量、制冷量等基本设计参数，从而确定空调、采暖的安装方案，如是集中空调需确定集中空调改造的可行性和费用。在解决淋浴热水上，一般有利用市政热力网、电加热、天然气、太阳能加热等方式，同时由于排水是无压流，因此要注意排水问题。确定用电量、地板结构承重等技术问题，特别是消防安全问题，都应全面综合予以处理。赁注意场租的支付方式和是否包含物业费，水电费用。01水分成根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。02资经营以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益