《ERP的开发与应用》课件.pptVIP

**********************ERP的开发与应用byERP概述企业资源计划系统ERP是企业资源计划系统的简称，是将企业内部所有资源整合起来进行统一管理的软件系统。整合业务流程ERP涵盖了企业各个部门的业务流程，例如生产、销售、财务、人力资源等，实现数据共享和协同工作。决策支持ERP提供数据分析和报表功能，为企业管理层提供决策支持，帮助企业做出更好的经营决策。ERP发展历程1云ERP时代SaaS模式，按需付费2互联网ERP时代基于互联网技术，数据共享3企业资源规划时代整合企业资源，提高效率4MRPII时代扩展生产计划与控制功能5MRP时代物料需求计划，优化生产ERP发展经历了从物料需求计划（MRP）到企业资源规划（ERP）的演变过程，并逐步整合了生产、财务、销售、人力资源等多个业务环节。如今，云ERP和互联网ERP的出现，进一步推进了ERP的应用范围和效率。ERP的关键特性1集成性将企业各个业务流程和数据进行整合，实现信息共享和协同运作。2模块化提供不同的功能模块，满足企业不同部门的业务需求，例如生产、销售、财务、人力资源等。3可扩展性随着企业规模和业务发展，可以灵活调整和扩展ERP系统，以适应不断变化的需求。4实时性提供实时数据更新和分析，帮助企业及时掌握业务状况，提高决策效率。ERP的主要功能模块生产管理生产计划、物料管理、质量控制、生产成本控制销售管理订单处理、库存管理、客户关系管理、销售预测财务管理应收应付管理、财务分析、报表制作、资金管理人力资源管理员工招聘、培训、绩效考核、薪资管理生产管理模块生产计划制定生产计划，合理安排生产流程，提高生产效率。生产排程根据订单需求和生产能力，安排生产时间，优化生产进度。质量控制监控生产过程，确保产品质量符合标准，提高产品合格率。库存管理控制库存数量，降低库存成本，提高库存周转率。销售管理模块客户关系管理跟踪客户信息，管理销售机会，提高客户满意度。订单管理处理订单，跟踪订单状态，确保及时交货。销售预测分析销售数据，预测未来销售趋势，制定销售策略。价格管理管理产品价格，制定灵活的定价策略，提高盈利能力。财务管理模块资金管理提供资金流入流出和资金状况的全面监控和分析。预算控制帮助企业制定和执行预算，并对实际支出进行跟踪和分析。应收应付管理简化应收账款和应付账款的管理，提高资金回笼效率。人力资源管理模块员工管理员工信息管理、招聘、培训、绩效考核、薪资管理等考勤管理员工出勤记录、请假审批、加班管理等薪酬福利薪资计算、发放、社保管理、福利管理等采购管理模块1供应商管理供应商评估、选择和管理，包括供应商资质审核、价格谈判、合同管理等。2采购计划与执行制定采购计划，进行采购订单的创建、审批和跟踪，以及采购收货管理。3采购成本控制对采购成本进行分析和控制，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。4库存管理与仓储管理模块集成，对采购的原材料进行库存管理，确保物资供应的及时性和充足性。仓储管理模块库存管理跟踪库存水平，预测需求，并管理库存的进出。仓库管理优化仓库布局，管理仓库空间，并协调仓库活动。物流管理计划和协调货物进出，并管理运输和配送。ERP实施的必要性提高效率ERP系统可以有效整合企业资源，优化业务流程，提高运营效率和生产力。提升决策能力ERP系统提供实时数据分析和可视化工具，支持企业管理者做出更明智的决策。增强竞争优势ERP系统可以帮助企业更好地应对市场竞争，提高企业核心竞争力。ERP实施的典型问题缺乏顶层设计缺乏对企业整体战略的考虑，导致ERP系统无法有效地整合业务流程。缺乏沟通与协作不同部门之间缺乏沟通，导致数据不一致，难以实现信息共享。用户抵触情绪用户对新系统的操作方式不熟悉，导致系统使用率低，难以发挥应有作用。ERP实施的关键成功因素1高层管理支持高层管理的积极参与和资源投入是ERP实施成功的关键。2明确的实施目标清晰的实施目标和预期效益可以引导项目方向，并确保最终目标的实现。3良好的沟通与协作项目团队成员、用户和供应商之间的沟通与协作是确保项目顺利推进的关键。4充分的用户参与用户对系统的熟悉和认可程度决定了ERP实施的成功。ERP系统的选型方法需求分析明确企业业务流程和信息化需求,确定ERP系统应具备的功能模块和关键特性.供应商评估评估不同供应商的ERP产品功能、价格、服务质量、实施经验等方面,选择最符合企业需求的供应商.系统演示与测试通过演示和测试,验证ERP