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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

房地产管理制度及内容(15篇)

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名目

【第1篇】房地产公司财务预算管理制度

房地产开发有限公司财务预算管理制度

1、第一章总则

第一条目的

以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务

掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高

经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

其次条分类及适用范围

年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算

等)。

第三条批准及实施机构

财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月

度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

2、其次章财务预算编制与审批

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第一条年度财务预算

一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月

15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算

与工作方案的制订。

二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理

中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财

务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。资金收支年度方案应分项

列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营

业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费

用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支

出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1

月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能

部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合

平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。

五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并

经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

六、假如总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按

上述程序提交调整预算。

其次条月度财务预算

一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作方案和

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其他相关状况,编制月度财务预算要点。

二、部门月度财务预算由各部门负责人依据年度预算和月度预算要

点进行具体分解,编制《资金预算表》及附注说明,形成月度预算。

三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前

将下月预算提交财务管理中心。

四、财务管理中心依据年度财务预算、公司工作方案、部门工作方

案、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。

五、财务管理中