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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
工程项目BIM管理方案与措施
目录
1、BIM管理方案实施总体部署.
1.1实施目标
1.2配合BIM技术管理的人员设置.
2、BIM管理实施工作流程.
（1）针对相关方的BIM培训.
（2）项目规划
（3）建模计划
3、基于BIM技术的多专业协调与配合措施
3.1综合管线平衡和优化以解决各专业的接口.
3.2施工阶段基于BIM的项目多专业协调会制度.
3.3通过BIM技术建立多专业协同管理平台.
4、BIM应用措施.
4.1采购管理中的BIM技术应用.
4.2施工方案与技术措施评审中的BIM技术应用.
4.3质量管理中的BIM技术应用.
4.4安全管理中的BIM技术应用.
4.5环境管理中的BIM技术应用.
4.6进度管理中的BIM技术应用.
4.7资源配置管理中的BIM技术应用.
4.8施工过程管理中的BIM技术应用.
4.9运维管理中的BIM技术应用.
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
1、BIM管理方案实施总体部署
1.1实施目标
以多方BIM模型数据的协同管理为核心，以计划管理为主线，实现施工过
程数据和结果数据的规范、有序，强化应用BIM模型的实效性，利用BIM模型
可视、虚拟、直观的为项目管理各方提供决策数据支持，提升施工总承包项目
整体管理水平，获取BIM的最大应用价值。
1.2配合BIM技术管理的人员设置
我单位将指定1名专人负责“BIM平台”及“建管通”的管理和监督工作，
督促和监督项目部相关人员及时上传相关数据。甲方负责对BIM平台和建管通
APP进行培训，项目部全体成员为BIM平台和建管通APP的应用者。
2、BIM管理实施工作流程
津石高速项目涉及BIM标准建立、BIM模型的搭建（包括建筑、结构建模等
技术服务），此外还需要做BIM平台和大量二次开发接口等软件开发与实施内容，
因此对BIM服务团队的综合业务能力、专业知识等都有很高的要求。同时，项
目事情多，涉及的面广，所以需要设置合理的工作流程，以保证项目的顺利实
施。按照工作内容，将项目分成两条主线三个阶段。
（1）针对相关方的BIM培训
对相关方进行BIM概念性培训，并通过互动方式了解各个业务部门对BIM
的了解程度，评估实施BIM后对现场管理模式的影响。
（2）项目规划
明确BIM策略以及各个阶段的BIM成果目标，确定BIM标准，至少包括如
下内容：
①标准：
项目中采用的BIM标准，以及是否有未遵循标准的变通之处。
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
②软件平台：
确定将要使用的BIM软件，以及如何解决软件之间数据互用性的问题。
③项目相关方：
确定项目的领导方和其它相关方，以及各方角色和职责。
④项目交付成果：
确定项目交付成果，以及要交付的格式。
⑤项目特性：
建筑的数量、规模、地点等。工作和进度的划分。
⑥共享坐标：
为所有BIM数据定义通用坐标系。包括要导入的DWG/DGN文件需要如何设
置坐标。
⑦数据拆分：
解决工作集、链接文件的组织等问题，
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