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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
设计院工作总结通用10篇
设计院工作总结篇一
20xx年，我院在各级领导的关心和指导下，紧紧围绕年初确定的
工作任务，全面落实“重管理、促效益，求发展”的指导思想，强化
自身建设，努力提高职工专业技术素质，充分发挥职工的聪明才智，
积极完善经营策略，紧抓业务工作，进一步增强了企业的凝聚力，促
使职工以饱满的热情勤奋工作。经过近一年的共同努力，我院经营效
益又有了一定幅度的提升，各方面工作都有了实质性进展。现将一年
来我院所开展和完成的工作情况总结如下：
一、主要经济指标
1、实际对外签定设计合同xxx项；
2、完成设计产值xxx万元；
3、创营业收入xxx万元，同比20xx年，增长xxx%。
二、机制建设
分析近几年管理工作情况，日常工作中，重做事、轻管理，管理
的人力、物力投入相对不足，制度建设相对落后，不利于公司稳步发
展，为改变管理工作中存在的缺陷，需要逐步完善和改进我们的管理
方式，为此，年内积极推进管理机制建设，努力提高了制度执行力度，
主要做了以下几方面工作：
1、制度修编
为推行规章制度建设和落实，有力促进日常工作迅速有效开展，
年内出台了《劳动纪律及请假、加班和职工带薪年休假管理制度》、
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
《设计技术人员效绩考核管理办法》等规章制度，为了规范实施《设
计技术人员效绩考核管理办法》，我们对其中的部分条款进行了完善。
这些制度实施以来，员工的工作作风、服务意识、技术水平等都有了
一定程度提高，建设单位反馈的设计问题有所减少，对规范管理工作
起到明显促进作用。
2、分组管理
为了强化对设计人员的工作管理，充分调动设计人员的工作潜能，
努力促进争先创优工作有序开展，今年，我们进行管理体制创新，出
台了《设计人员
分组管理办法》，对设计人员进行分组管理。综合考虑我公司当前
设计人员数量、专业配置以及各设计人员综合技术能力等因素，对现
有设计人员进行分组管理，每组由一名组长和多名成员构成，组长由
具备丰富的专业知识和具有多年设计工作经验的骨干人员担任。该制
度规定了组长和成员的职责任务，并以条文形式对制度的实施和管理
加以明确。该办法实施，不但活跃了工作氛围，减轻了设计人员分散
管理的工作负担，也促进了新同志的快速成长，进一步规范了设计方
案讨论、施工图文件校审等设计过程组织管理。
3、质量进度控制
质量和进度相互关联，互为影响，为了确保项目设计进度，又能
抓好设计文件质量管理，在坚持实施设计文件质量考核管理规定的同
时，根据我公司的工作性质，我们制定了《工程项目设计进度动态控
制表》，该表结合各设计人员的实际工作能力和专业技术水平，在统
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
筹考虑项目的难易程度和合理的设计周期的基础上，对交付设计的项
目从落实责任人开始直至完成晒图，进行全程控制管理。该管理机制
推行后，进一步细化了项目设计安排工作，在管理上，也把进度与质
量更紧密地结合起来，既合理把握设计进度，又加强了设计过程的质
量控制，规范了运作程序，有效保证设计文件质量。
三、设计队伍建设
总结分析20xx年我公司各设计人员实际承受的工作量和公司业
务承接情况，因加班量过大，负担过重，一定程度影响了制
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