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1.争当有胆有识、善作善成的“干将”,不当抱头鼠窜、望风而逃的“降将”;争当开拓奋进、冲锋陷阵的“闯将”,不当墨守成规、畏葸不前的“守将”;争当攻坚克难、攻城拔寨的“猛将”,不当丢盔弃甲、含羞饮恨的“莽将”。
2.打造对标“赛马场”,把想干事的干部磨炼出来;用好考核“指挥棒”,把能干事的干部识别出来;树起选任“风向标”,把干成事的干部使用起来。
3.选拔任用是信任的“度量”,团队建设是向心的“力量”,教育培训是支撑的“基点”,积极作为是导航的“标志”,团队协作是向量的“合力”。
4.破解“一把手”监督难题,严查“一把手”违纪违法行为,强化“一把手”履职用权约束,健全“一把手”监督制度机制。
5.强化党性锤炼筑牢忠诚品格,突出常态长效增强守纪自觉,加力严抓严管强化纪律约束,坚持实干担当激励干事创业。
6.选拔任用的“信誉度”,团队建设的“引领力”,教育培训的“支持力”,积极作为的“指导力”,团队协作的“凝聚力”。
7.坚守政治品格“生命线”,树立政绩观“导向旗”,积蓄攻坚“动力源”,提升协作“协同力”,构建监管“安全网”。
8.经济建设的奋斗者,事业开拓的领跑者,创新驱动的先行者,开放发展的示范者,回报社会的奉献者。
9.使用“放大镜”来洞察政治素质,使用“显微镜”来观察日常行为,使用“望远镜”来预测未来发展。
10.合出于公心还是源于私利,无心之失还是有心之过,履行程序还是破坏规则,遵纪守法还是违法乱纪。
11.坚守政治品格的“底线”,高举正确政绩的“旗帜”,积累攻坚克难的“能量”,提升团队协作的“效能”。
12.既激发个人又依靠集体,既信任鼓励又批评监督,既包容失误又及时纠错,既团结协作又不违原则。
13.只交接位子不交接经验,只交接问题不交接计划,只交接人员不交接思想,只交接数量不交接质量。
14.谋划光荣使命下的干部之“选”,把准换岗履新后的干部之“需”,考准战时平时中的干部之“为”。
15.专注于提升政治领导力,专注于提升执行能力,专注于提升团队战斗力,专注于提升防腐能力。
16.让“消极”的干部积极起来,让“被动”的干部主动起来,让“颓废”的干部振作起来。
17.让闻风而动的干部有未来,让有令才动的干部有压力,让纹丝不动的干部无市场。
18.要靠关键少数来示范带动,要靠制度改革来从严管理,要靠落实责任来强化保障。
19.有困扰时带头厘清,有困难时带头解决,有责任时带头担当,有失误时带头改正。
20.坚持考核奖惩“精一度”,坚持严管厚爱“深一度”,坚持选育管用“长一度”。
21.发挥理论学习“牵引力”,提升干部队伍“战斗力”,突出全面从严“主基调”。
22.突出“德”的优先地位,强化“能”的关键指标,严守“廉”的底线思维。
23.培养事业传承的生力军,锻炼专业精进的硬实力,激发责任担当的源动力。
24.改革主战场的“急先锋”,战功卓著的“真勇士”,一心为民的“贴心人”。
25.没有干不好事的班子,没有不想干好事的干部,没有干不好的事情。
26.干事创业“领头羊”,改革创新“开山斧”,为民解难“孺子牛”。
27.谈话中的弦外之音,测评中的异常迹象,廉政上的问题疑点。
28.为敢闯善为者鼓劲,为守正创新者撑腰,为攻坚克难者护航。
29.传导“下”的压力,激发“上”的动力,释放“干”的活力。
30.把严的规矩立起来,把好的作风树起来,把干的力量聚起来。
31.优化政绩评价标尺,传递撑腰鼓劲信心,搭建干事创业舞台。
32.用思想塑造干部,以事业凝聚干部,拿考核激励干部。
33.不缺思路缺落实,不缺目标缺措施,不缺要求缺担当。
34.从工作看政治,从变化看班子,从客观看主观。
35.在岗必须爱岗,在职一定称职,在任力求胜任。
36.务实干事者,改革创新者,无私奉献者。
37.建一流队伍,树一流作风,创一流业绩。
38.交出明白账,传好接力棒,笔杆儿网铺平连接路。
39.有为者有位,吃苦者吃香,躺平者警醒。
40.在岗必言职,在职必理事,理事必担责。
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