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四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制1、赛事经费的预（测）算（2）经费预（测）算的主要构成指标主要是收入、支出及备用金三个主要部分，再按照不同工作性质来拟定。主要指标则按照财务管理规范要求的相关指标确定。四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制赛事经费的预（测）算经费预（测）算报告的拟订与批准主要是由财务部经过综合分析后，拟出预算报告，经筹委会审定后报举办地政府批准。在中国，有些还要交给举办地人民代表大会审议批准。体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制赛事经费的预（测）算经费预（测）算的调整主要是指经费预算报告批准后，由于情况发生变化而对预算报告的调整。要坚持按从严、必要、量小、规范的原则执行。体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制赛事经费的控制对赛事经费控制的过程就是管理的过程，是确保经费按照赛事经费预（测）算报告执行的管理。简而言之，该花的钱要确保支付，不该花的钱要坚决杜绝，需要调整的要科学管理、按秩序进行。体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制赛事经费的控制建立管理机构在筹备工作启动之时，就要建立专门的财务管理部门。由财务部负责对赛事的经费进行统筹管理。选调政治素质好、业务精、原则性强的专业人员组成。主要要体现充分信任，严格控制监督，体现支持，大家理解的原则。1赛事经费的控制加强人员管理2体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制3主要依据、和组委会的相关规定形成制度，确定制度前人人平等。每项开支都按规范程序办。2、赛事经费的控制（3）加强制度建设《会计法》《审计法》四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制主要是依据《审计法》和财务制度对赛事的财务管理行为进行监督。对整个赛事涉及到经济、物质等工作进行管理的工作。第九届全运会创造了“审计驻点、跟进式审计”的方法，值得借鉴。2、赛事经费的控制（4）加强审计监督四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制2、赛事经费的控制严格预算调整的管理现在举办赛事的财务管理工作上难点在预算外调整上。管好了预算调整，执行预算就实现了财务管理目标。调整预算一定要坚持“是否有必要？是否有钱？是否可以少调整？”三个基本原则。010302认识不提高，财务管理工作做不好领导不带头，根本无法做大家不支持，预算做不到位2、赛事经费的控制（6）提高认识、领导带头、大家支持四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制赛事经费的控制坚持与项目效益挂钩赛事的市场开发主要是以赛事本身的无形资产开发为主，如以政府主导来运作，其经费开支必须控制在总收入的30%以内，如以市场运作为主，其开支也应控制在总收入的50%-60%以内，因此，充分整合无形资产，努力提高综合效益至关重要。而经费预算主要用于推广、赞助商回报执行、旅费与公关等方面。如果开支超过了上述比例，这项开发就意义不大。赛事经费的控制坚持与项目效益挂钩如果是开发有形资产，则要按照同类资产市场行情再加上赛事影响力以及受众综合考虑。所有的支出和这个项目的实际收益挂钩（即到账金额减去该项目开支后的净利润），以净利润指标适当考虑收益的比例，对项目责任人进行考核，并兑现奖罚。体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制第五届全国农民运动会支出预算项目体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制案例一住宿费伙食费交通费旅差费裁判员费用奖品印刷费其他1.赛事经费，包括以下小项：群先会经费01场馆维修费，包括以下小项02中心体育场03中心体育馆04中心训练馆05水上基地06预备役基地07其他场馆08第五届全国农民运动会支出预算项目第五届全国农民运动会支出预算项目新闻宣传费宣传费，包括以下小项123安全保卫费开幕式闭幕式电子信息费大型表演赛4旅差费01.工作人员补贴01.接待费01.培训费01.市内交通费01.汽车费01.设备购置费01.办公费01.房租费01.会议费01.第五届全国农民运动会支出预算项目7.办公经费，包括以下小项1场馆建设费2游泳馆学校体育馆学院体育场第五届全国农民运动会支出预算项目第五届全国农运会会期经费管理办法案例二目的第五届全国农运会会期经费管理办法为搞好第五届全国农运会会期经费管理工作，规范会期经费的使用和开支，确保本届农运会各项工