员工激励培训教材.ppt

01价值型02责任型激励03畏惧型激励04n?????激励的金字塔模型n??实事求是原则激励的实事求是包含三个方面的含义：客观存在的事实对事实必须进行全面系统的分析研究在弄清事实、经过分析研究的基础上，确定事物的性质。第三讲激励的原则BDACE8??激励的程度必须与被激励者的功过相一致8??激励的公平公正原则还体会在机会均等8??激励的公平公正原则决不是搞平均主义8??激励的公平公正必须做到标准的一致性8??激励的公平公正原则还要求民主化和公开化n???公平公正原则只有将组织目标与员工个人目标结合好，使组织包含较多的个人目标，使个人目标的实现离不开为实现组织目标所作的努力，才会收到良好的效果n????目标结合原则8?同一激励手段的重复使用会降低其效用，因而不能将激励限定于特定的类型8?同样的激励对不同的人而言效用是不同的n????连续性和可变性原则02n???因人制宜、按需激励原则8??激励要有针对性8??激励要具有动态性n????及时适度原则激励只有及时，才能使员工迅速看到做好事的利益和做坏事的恶果，才能真正做到“赏一劝百，罚一警众”。但及时的前提在于激励的正确、明确和准确。01n???物质与精神双管齐下原则物质需要是员工最基本的需要，与其相对应的物质激励体现人们追求生活的需要，是人生存的本能。精神激励是管理者用政治教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。n????竞争与协作相结合原则8????竞争能形成一种压力和危机8????竞争最能适应人的自尊心和满足人的自我表现欲8???竞争能够发现人才，使优秀的人才脱颖而出，为员工提供平等竞争的机会和舞台8????竞争能增强员工的自信，从而提高员工的素质8????竞争能培养员工自我强制履行的观念8??首先要区分能级与能质的差别8??能级在动态中实现平衡n???能级适应原则激励策略要优化组合，在空间上相辅相成，在时间上相互衔接，形成综合治理的格局以及积极性的良性循环。n???系统性原则01薪酬是企业对它的员工为企业所作的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验与创造所付给的相应的回报。这实质上是一种公平的交换或交易。02广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、福利薪资、附加薪资以及保险等。第四讲薪酬激励企业外部因素：全社会的劳动生产率国家政策和法律居民的生活费用劳动力市场的供求状况当地通行的收入水平影响薪酬的内外部因素：1201公司的薪资政策02企业的支付能力03工作本身的差别04员工自向的差别05企业文化企业内部因素:公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则合法性原则1薪酬设定的原则2薪酬公平才能激励员工01一般而言，薪酬的公平性可分为三个层次：8?外部公平性8?内部公平性8?个人公平性028?激励措施关注员工在特定绩效目标上的努力，它为培育重要员工和获得企业利益提供激励。01激励的支付是与结果和实现联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本。028?激励性薪资与工作绩效直接相关。038?当个人报酬基于团队成果时，激励措施鼓励团队工作和业务单位之间的合作048?激励是在那些创造成功的员工之间分配成功的一种方式05激励性薪酬计划的主要优点在标准时间内完成工作的情况来制定工资的激励计划标准工时制通过确定每件产品的计件工资率，将工人的收入和产量直接挂钩，即员工的薪资由在一段时间内员工生产的件数来决定计件工资制生产工人激励计划团队奖励的优缺点优点：8支持团队计划和问题的解决，从而构筑了一种团队文化8?单个员工的贡献有赖于团队的合作8不同于仅以产出为基础的激励计划，团队奖励可以通过激励员工扩大贡献的范围8?团队激励鼓励交叉培训和获得员工之间的新能力018?单个团队成员可能认为自己的努力对于团队的成功和所获得的奖励性奖金贡献很少8团队的社会问题——限制绩效的压力和“搭便车”效应会出现8?团队成员可能难以理解复杂的支付方式0203缺点：8??薪酬越高，员工的满意度越高018??高工资是一种最好的激励02n???薪酬激励的几个误区018??一致性058???把握度048???分级奖励028???引导性038???普及性068???形式多样化078???掌握时机n???精神激励的原则第五讲精神激励输入标题n???晋升激励输入标题输入标题输入标题8????晋升的原则28???内部晋升，一把双刃剑