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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
建筑工程施工的管理模式
建筑工程作为一项复杂而庞大的工程，对于管理要求非常严格。一
个高效、科学的管理模式对确保工程的质量和进度具有重要作用。在
本文中，我们将探讨建筑工程施工的管理模式，以期为相关从业人员
提供参考和借鉴。
一、整体管理模式
在建筑工程施工过程中，整体管理模式起着决定性的作用。整体管
理模式必须以项目经理为核心，通过项目组织、合理划分职责、制定
细致可行的施工计划以及规范的管理流程来实现。
1.项目组织
在一个建筑工程项目中，项目经理在整个施工过程中承担着核心的
管理责任。他/她应该具备丰富的经验和专业知识，在各个方面具备决
策能力和团队协作能力。此外，项目组织应该包括其他重要角色，如
工程师、监理人员和施工人员等。
2.职责划分
为了确保施工项目能够有序进行，各个职责必须明确划分。项目经
理应根据各自的专业能力和经验，将任务合理分配给相关人员。而每
个人员都应清楚自己的职责，并积极履行。
3.施工计划
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
制定合理可行的施工计划是整体管理模式的关键环节。通过合理分
配资源，合理安排工期，合理安排各项工作任务，可以确保施工工程
在时间和质量上的双重保障。施工计划一般应包括开工准备、基础施
工、主体施工、装饰工程和验收等不同阶段。
4.管理流程
建立规范的管理流程可以使整个施工过程更加有序和高效。这包括
实施好的质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面。其中，
质量管理是最重要的一环，需要建立健全的质量管理责任制度，并加
强施工现场的监督和检查。
二、创新管理模式
随着科技的发展和管理理念的变革，建筑工程施工的管理模式也在
不断演进，出现了许多创新的管理模式，旨在提高工程的效率和质量。
1.BIM（BuildingInformationModeling）模式
BIM模式是现代建筑工程管理的重要手段之一。通过建立三维数字
模型，BIM模式可以实现多方面信息共享和协同工作。这样一来，可
以提前发现和解决施工中的问题，避免因为设计缺陷而导致的不必要
延误和成本增加。
2.LEAN施工管理模式
LEAN施工管理模式是一种高效率和低浪费的管理方法。其核心理
念是通过精益思维和流程优化，消除施工过程中的浪费，提高施工效
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
率和质量。这种管理模式强调持续改进和团队合作，通过不断挖掘各
个环节的潜在问题，实现施工过程的优化。
三、经验管理模式
在建筑工程施工的过程中，经验管理模式也是一种重要的管理手段。
通过总结和归纳过去的经验，可以帮助提高施工质量和效率。
1.经验总结
经验总结是一种有针对性的管理方式，可以在施工过程中快速解决
问题，并提高团队的整体素质。通过对过去类似项目的经验进行总结
并记录，可以为以后的工程提供有益的经验教训。
2.经验分享
经验分享是建立在沟通和合作基础上的管理模式。通过与其他从业
人员的交流和分享，可以得到更多的见解和经验。这种方式还可通过
组织各类研讨会、工作坊等形式，促进行业内的学习和发展。
结论
建筑工程施工的管理模式对工程质量和进度具有重要影响。在整体
管理模式中，项目经理应扮演核心角色，
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