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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

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干货|工程项目管理中的难点与措施

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随

着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的

工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。

工程项目管理中的难点分析

难点之一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键。

项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同

所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。

工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格

的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付

款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。这样的事情一旦发生就会影响工程

项目的进度及项目的质量。另一方面，建设单位(业主)常常会故意拖延工程验收、结算和付

款。当工程项目的分包、材料供销的合同一旦签订，由于不能按期付款很容易会有诉讼的现

象出现，由此会产生相对于的成本。这样，会影响了企业的利益及信誉。

难点之二：劳动力调剂困难方面也是影响工程项目诚信度的重要因素。

由于劳务公司存在的劳动力资源不足，远远不能满足企业发展的需求，加之建筑市场的

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

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劳动力资源日见稀缺，现有劳务人员的平均年龄较大，中青年从事建筑工作的劳务人员很少，

要在相应的地区寻找劳务人员相当的困难。因此，当有建筑项目工期短的项目时，调剂劳动

力就存在困难，这就会影响合同工期的承诺。如果在外地寻找劳务人员，这些人员要是没有

经过正规渠道培训，其基本素质、能力又无法满足工程企业的要求，也会影响施工项目的进

度及质量。

难点之三：劳务人员的工资不确定性会影响工程项目的管理。

施工企业规模较大，就要规定内部统一且与当地市场接轨的劳务工资的指导线，这样可

以避免内部人员在劳务用工上相互抬价。除此之外，工程企业没有规定统一的劳务工资管理

制度，主要表现在：包工头与项目对账，劳务工人与包工头对账，包工头确定劳务工人的工

资单价，包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度，这些问题严重影响了劳务工人的积极性，

也削减了工程项目劳动力的来源。由于劳务工资由包工头发放，严重削弱了工程项目管理人

员对劳务工人的管理，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。有些包工头为

了自己能够获取更多的经济利益，常常指挥工人偷工减料，从而影响了施工的质量和安全，

甚至影响了公司的信誉。

难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。

一方面目前的工程项目没有施工预算，工程项目开始工作时只知道总体的工作量，却不

知道具体的人工、材料等费用，等到工程竣工结算后才可以知道工程的盈亏，这就取法控制

工程项目过程中的成本。另一方面，各个项目对工程核算的重视程度也不一样，有的人员将