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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

工程进度计划与措施【6篇】

【篇一】工程进度计划与措施

一、工期计划总体方案

本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历

天。

二、重要节点工期控制方案

（1）施工准备：30天；

（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；

（3）土路基处理：90天；

（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；

（5）人行道、挡土墙：90天；

（6）沥青混凝土面层：60天。

三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求

本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路

面基层施工。因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管

网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。

四、形象进度图表

详见施工进度横道图。

五、工期保障措施

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本

工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方

面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措

施。

5.1从组织管理上保证工期

（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我

公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之

中。并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工

程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。以施工队为生

产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授

权，各负其责。

（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问

题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布

置。

（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产

调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资

和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施

工外部的关系。

（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛

盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械

设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保

证施工进度的落实和完成。

（6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工

程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须

记录的有关问题。

（7）各级领导必须看一观二计划三，提前为下道工序的施

工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地

进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者

和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点

突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

（8）建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成任务的相关

责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，

谁拖延谁受罚。多