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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

岗位分析表

敬启者：

这是一项有关公司职位分析方面的调查，旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确员工

的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，

建立一套完善的职位说明书体系，从而进一步规范与完善公司职位管理，提高公司管理成熟度与

组织绩效。

您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值，希望您尽可能的提供

深思熟虑、客观诚实的答案，方便我们统计整理。如有疑惑，请您向您的上司或人力资源部咨询。

请于月日，交于人事行政部，谢谢您的参与及合作，祝您工作愉快！

一、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）who

您的姓名岗位名称有无兼职（是否担任别的岗位）

所属部门直接上级直接下级

性别年龄学历及专业

从事本岗位

入司时间特长（与工作岗位相关）

工作时间

二、工作目的与岗位职责分析

工作目的(why)

请简要地说明本岗位的工作主要目的，以结果为导向，突出该岗位对公司的贡献

工作目的表述格式为“根据……，通过……（工作），达到……（效果）。

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

工作流程（可以制作流程图）how

工作条例/流程：您在此职位上为完成工作职责需要哪些工作条例与流程来指导工作。

1.工作条例：

2.工作流程：

您认为本工作最重要的职责是什么?如何衡量?（说明本职位的工作责任及重要性）

(包括需要由你组织﹑参与﹑执行、监督﹑协助﹑审核﹑批准﹑分析改善的工作事项,）您认为该项工作职责的

具体工作内容有哪一些，该标准须量化、可实现。

时间花费比例权

工作内容（what）应达到的效果

（或分钟）重

体力脑力体力脑力

每日

必做

的工作

一定时

间内必

做的工

作（季、

月、周）

临时

工作

三、职责与权限

请详细描述你在工作中所拥有的权限,并简要注明是对哪项工作行使相应的权限.

□建议、□审核、□复核、□审批、□否决权、□监督、□执行、□组织

建议权：员工提出可实施方案与计划，报上级审批。

工审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。

作复核权：某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核，以保证其符合公司的规定。

权审批权：审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批。

限否决权：某些特定职位，在某项特定的职责上具有否决性的职权。

监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。

执行权：该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。