加油站工程施工部署及资源配备计划.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

加油站工程施工部署及资源配备计划

1.1施工部署

在本工程的施工过程中，要本着严格要求，一丝不苟，精细正规，优质高效的精神，认真做到：

（1）“两个确保”：确保安全质量，确保工期。

（2）达到“三高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整

体；高效率建设本工程；高水平优质建成本工程，一次达标，一次成优。

（3）坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要

求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学

安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求

全面贯彻到施工的每一个环节。

（4）试验先行，施工紧跟：根据本工程的特点，对工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，

报监理审批后，然后方可施工。

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（5）全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各

类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。

1.2资源配备计划与先进性

1.1.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1）施工动员

施工合同签订后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向参与管理、施工的全体员工介绍本

合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标、质量目标，强调本工程高标准、高速度建设的具体

要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。

2）设备材料运到施工现场的方法

人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整

加强。

人员入场后，及时编制详细的工程材料采购计划，尽早确定所需材料的供货地点及运输方式。积

极联系地材及小型材料机具的供货厂家，签订供货协议，并积极与试验室配合，做好材料材质的检验

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复核工作。

3）机械设备配备

设备的选型配套严格把握“先进、适用、合理”的原则。

1.1.2交桩复测

签订合同后进行交接桩工作。交接桩后我方立即组织技术人员进行复测，核对资料，对存在的问

题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控

制点桩位进行必要的加固和保护，在点位处设置明显标志。

1.1.3施工现场三通一平工作

场地清理：进场后立即开始场地清理工作，如发现有关文物古迹及时报告相关部门，并妥善保护。

同时处理好与当地政府关系，为临时和主要工程施工创造条件。

1.1.4项目部的组建

1）根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位丰富施工经验，我公司决定：如我单位中标，

该工程将作为我单位本年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优

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异的项目经理部投入本工程的施工。公司委派具有丰富类似工程施工经验的人员担任本工程项目经

理，并在项目经理的组织安排下，成立由项目副经理、技术负责人及主要管理人员组成的项目集体，

以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程

的组织、指挥。

2）施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作、能攻坚克难、施工经验丰富的施工队伍，承担

本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书

和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。

1.1.5项目部主要岗位职责分工

1）项目经理

全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工

后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行有关法规和规范，主持制定公司质

量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职