利丰案例分析小组作业.pptVIP

利丰贸易案例分析小组成员：全敏侯奕慧曾艳杨丹丹用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。利丰商业模式：利用信息技术构建供应链管理商业模式怎样执行该商业模式？客户利益：利丰贸易不仅为客户和供应商提供中介服务，还为欧美等客户提供整个出口贸易供应链内各种增值的多元化服务组合，包括市场调研、产品设计与开发、原材料采购、工厂选择、生产安排及管理、质量监控、出口批文的办理、装货付运季融资等，帮助客户降低采购成本，缩短交货时间，提高产品附加值。业务模式：1采购代理2采购公司3无边界生产4虚拟生产模式5整体供应链管理利丰贸易将信息技术应用于供应链管理：利丰贸易的信息技术系统一直是维系公司环球业务营运的重要构成部分。公司从两方面着手,即内部的信息技术，如内联网（Intranet），以提高营运效率；而外部的信息技术，如外联网（Extranet）和电子商贸（ECommerce）软件，则可促进与供应链伙伴问的协作和信息传递。通过运用外联网和信息软件，不同工厂可跟利丰贸易交换产品的设计和生产规划；原材料供应商及运输公司亦可就新产品的研发和物流策略与利丰进行交流。外联网系统的架构利丰贸易的外联网系统利用不同的软件来处理三项工作：(l）产品开发（WehPDM、JustWin、ImportDirect和e-LapDips）;(2）订单处理(XTS-5和电子数据交换）;(3）生产控制（订单追踪系统，OrderTrackingSystem)简单归纳，利丰贸易供应链管理的内容主要是为境外买家采购合适的产品并缩短交付周期。利丰贸易供应链的原动力来自各户的订单，根据客户的需求，利丰贸易为每一份订单都创造一条最有效益的供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。04利丰贸易对有潜质的原材料供应商、工厂、批发商/进口商和零售商等在供应商中占据关键为指导的企业进行融资，使供应链上供求双方的各个节点企业能够以最佳状态运作。在整体供应链的规划上，利丰贸易会对整条供应链进行分解，对每个环节进行分析与计划，力求不断优化供应链的运作。03负责一系列以产品为中心的工作，包括市场调查、产品设计与开发、原材料采购、选择供应商和生产监01兼管一系列进出口清关手续和当地物流安排，包括办理进出口文件、办理清关手续、安排出口运输和当地运输等02供应链管理订单处理010203040506主档案质量监控与检查档案发票数据库订单（case）订单追踪系统报告工具——管理信息系统报告（MISreport）及动态报告（dynamicreport)出口贸易系统XTS-5电子数据交换系统作为贸易公司，利丰贸易每天要处理的文件数不胜数，包括订货单、信用证、发票以及提货单等。还需要通过计算机网络将贸易、银行、保险、运输和海关等行业之间的信息，进行数据交换与处理，完成主要以贸易为中心的业务过程。为了节省人手及增加效率，利丰贸易直接与客户的计算机网络和采购网络建立联系，双方可以用电子方式传送及交换各类文件。一直以来，利丰贸易都沿用EDI技术来进行电子文件交换，但近年XML（可扩展标记语言）的出现令文件的传送更为方便且更具弹性，而XML费用亦较EDI便宜，为此，利丰贸易在2002年初全面以XMLGateway取代旧有的电子数据交换系统。数据和信息共享通过计算机网络将贸易、银行、保险、运输和海关等行业之间的信息，进行数据交换与处理，完成主要以贸易为中心的业务过程。内联网系统优化公司内部工作流程利丰贸易除了与客户及合作伙伴建立外联网之外，在公司内部亦建有管理信息系统及内联网，方便外勤员工存取资料。内联网可以说是外联网的企业版，就像是企业组织中的小规模外联网。内联网采用外联网技术满足公司组织的应用需求，它不仅是公司内部及公司与供应商之问的信息交流平台，亦为公司经营模式的发展和重整带来了新机会。内联网使员工突破部门、组织、地域和时问的限制，真正以公司的目标和客户的需求为中心展开协作；通过内联网的通信资源，利丰贸易能迅速、廉价地建立一个营销网络。0102