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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

绩效考核评分标准和细则办法

绩效考核评分标准和细则办法【篇1】

1、考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水

平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方

案。

2、考核原则

公平公正原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资+项目绩效奖金

3.2项目绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力

及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目

奖金分配。

4、绩效考核方案

项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评

审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下：

4.1项目绩效

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果

及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目

达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项

目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本

改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。

其中：

A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进

行对比;综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的

因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考

核结果。

C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计

划费用的比例进行考评。

E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评

价。

F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考

核标准负责。

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，

公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人项目奖金=项目实

际奖金_分配系数

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

项目负责人分配系数=2_研发人平均分配系数

研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考

因素之一。

5、综合绩效考核

5.1研发部关键绩效考核

研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价

结果调整下一年度工作计划。

5.2研发部负责人关键绩效考核

研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一

次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

5.2研发人员关键绩效考核