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士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》
软件项目建议书范文
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整
个软件工程过程。一起来看看软件项目建议书,仅供大家参考!谢谢!
软件项目建议书
一、项目启动(项目开工会)
了解项目干系人及其利害关系。
所有项目组成员是否到位,如到位则拿到项目开发人员的简历,
详细了解每个开发人员的情况(可能会组织到客户方面试)。
根据项目需求规格列出项目功能列表,并根据开发人员技术等情
况创建WBS。
根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划(各里程碑时间
点的粗略计划,每个时间段投入多少人力等)。
确定各种软硬件需求,如:版本控制服务器、数据库服务器、开
发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。
参与人员:
项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参
与人员、其它主要项目干系人
项目启动会议的目标:
让整个项目组的成员相互认识
建立项目的工作关系和沟通关系
让大家明确团队的工作目标
让大家了解项目的当前状态
一起审阅项目计划
找出项目的难点或可能出问题的环节
分配小组和个人的角色与责任
获得小组和个人的承诺
实施建议:
对立项管理过程域产生的所有有价值的文档如《立项建议书》、
《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》、《立项评审报告》进
士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》
行配置管理。做好必要的工作。
由于每个项目都要占用机构的资金和资源,立项评审一定要严格。
建议对机构高层管理人员进行必要的立项管理培训。
输出文档包括:
项目风险管理计划、工作任务分解结构(WBS)、项目进度计划、
配置管理计划、质量保证计划、TimeSheet、开发规范文档、测试计
划
二、需求分析
需求调研:与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础,
而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人。
列一个需求管理(包括详细的沟通计划及要求沟通)计划,考虑需求
沟通中的人员、资源、时间的要求。
虽然有些因素是客户方造成的,但应该站在其角度上,为其考虑
一些存在的客观及主观因素。
注意与项目成员之间的沟通方式及对团队的建设。
把握需求分析的进度及质量是否符合要求。
根据交互设计原型与客户交流需求分析是否达到要求及功能点是
否有遗漏。
有哪些文档或数据是由客户提供的,这些数据是否需要在新开发
的系统中维护等。
实施建议:
先对项目成员进行培训,让他们掌握必要的需求开发技能。(比如
需求开发要做什么,做到什么程度,需要注意哪些问题等)
对需求开发过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。
需求的建模分析有较高的技术难度,项目成员应当根据自身水平
进行取舍。
交互设计中应以用户的易用性为前提然后考虑在这样设计的前提
下技术上实现是否有难度或
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