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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

研发部月绩效考核方案

研发部月绩效考核方案

每个公司都有考核的标准，考核的标准都不一样的，下面是研发

部月绩效考核方案，欢迎参考！

篇一：公司产品研发部门绩效考核方案

1、此建议案主要改变研发各工程师岗位人员（项目工程师、设计

工程师、现场工程师等，工模班及加工中心各操作人员、班组长等领

导的绩效暂未纳入）绩效考核的系数KP（I）计算公式；至于各岗位人

员工资的计算：

工资=基本工资+原绩效工资基数*KP（I）暂不变。

2、系数KP（I）的计算70%来自各工程师在项目管理PROJECT

（PJ）软件内登记的数据：

KP（I）=10%（JE）+20%（MG）+70%（PJ）；

其中JE为总工加权系数；MG为科长和班组长加权系数；

PJ值完全公开，计算依据来源于各位工程师自己的记录（当然有

必要的监督），可谓公平公正。

3、PJ的计算：PJ=计划能力（P）*（10%——30%）+工作量

（W）*60%+进度掌控能力（C）*（30%——10%）公式中不定比例

由工作岗位决定见下：（每周计算一次；班组长计算）

项目工程师（P）PJ=P*30%+W*60%+C*10%

设计工程师（D）PJ=P*20%+W*60%+C*20%

现场工程师（W）PJ=P*10%+W*60%+C*30%

4、P值（计划能力）的计算：P值工时的取值时机在每周一的8：

00——12：00计算下周的计划工时和，同时在此时机计算上周的实

际工时和；计算公式中是指同一周的工时数；

P=150-（∣∑（计划工时）-∑（实际工时）∣/48）*100

5、W值（工作量）的计算：W值工时的取值时机在每天的上午

8：00——10：00记录并审核工程师前一天的实际投入工时，满一周

时按下面公式计算:

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

W=（∑（实际工时）/48）*100

6、C值（进度掌控能力）的计算：C值计算的取值时机也在每天

的上午8：00——10：00记录并审核工程师前一天是否存在自身工作

任务或负责管控任务超期。默认总分120分，一项任务超期记扣3分，

任务超期后及时制定新的任务时段并受控不再扣分，反之补扣5分，

依次累计，每周统计。最低分0分，不计负分。公式表达如下：

1）、当计算结果≦0时，C=0

2）、当计算结果0时，C=120-（超期任务次数*3）-无受控新

计划次数*5

7、工作质量（工作失误）因与团队及领导干部审核有直接职责，

不单独计算绩效分数，但可以体现在各级干部的加权分数内。

篇二：研发部绩效考核方案

1、考核目的

为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，

提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的

工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公平公正原则；长期激励与及时激励相结合