工会职工小家申报材料银行.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

工会职工小家申报材料银行

本人自入行以来，严格要求自己，认真执行法律法规，行业准则和内

部规章制度。尤其是在担任基层网点业务主管这十一年来，在各支行领导

的正确带领下，按照委派营运主管岗位职责的要求，认真学习业务知识和

金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，不断推动内控

合规管理工作。加强网点会计基础管理，发现风险问题及时堵绝，加强网

点事前事中事后的风险管控。带领员工把好基层网点风险防范的第一道关

口。加强员工的道德教育，防范道德风险。因本人在平时工作中坚持原则，

一丝不苟，求真务实，表现优秀，不断积累内部管理经验，连续十一年来，

无违规问题，无风险案件发生。在合规管理和业务素质方面得到行领导的

好评和同事们的认可。现将具体情况汇报如下：

一、加强学习培训，树立合规经营理念

(一)是加强了会计业务知识的学习。利用业余时间，我认真学习《会

计法》《商业银行法》，《反洗钱法》等有关法律及有关财会管理方面的

规定、文件，并以此为准则，应用于实际工作之中，不断提高自己思想道

德水准、专业水平和业务技能素质。

(二)是对柜员采取集中培训和自学相结合。通过每日晨会或晚上集中

培训，带领全行员会学习我行近年来开发的新产品相关规定，加强电子产

品签约的风险控制，对员工进行风险防范教育，搜集历年来银行案例给员

工讲解并进行分析。加强柜员的自我保护意识和风险防范意识教育，提高

全行员工在营销的过程中合规经营理念。

二、把好“合规”关，守好经营的生命线

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

“合规”是建行发展的生命线，作为营运主管要以风险防范为己任，

负责把好前台的第一道关口。在平时的工作中，自觉树立“风险首位”和

“内控先行”的管理理念，把加强内控工作作为防范经营风险的关键环节

来抓。经常在晨会、例会或工作之余，就日常业务运行及核算情况进行总

结，对当月的风险关键点进行逐项对照检查，并形成工作底稿及时上报。

对当日重要风险事项进行提示，并结合区分行的稽核通报，分析业务差错

成因。尤其是对一些屡查屡犯的问题，细致分析，教育和引导柜员时刻绷

紧风险防范这根弦。在基层网点我就是一名消防员，对会计工作中出现的

风险隐患不但要能及时“灭火”，更重要的是能够防患于未“燃”。要求

大家牢记“我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦;我的微小失误，可

能给建行带来巨大损失的员工警言。对日常柜员办业务中出现的违规问题

及时纠正，杜绝违规操作。对柜员违规行为，绝不手下留情。如此的严格

要求，我在柜员的心目中成了一个“严厉”督导的老师。

三、建立健全会计工作内部管理制度,提高我行内控管理水平

(一).制定内部管理量化考核办法。为了强化会计工作管理，落实金

融法规及建设银行会计工作各项管理制度及内控制度，化解会计风险，特

制定本办法,考核方式分现场考核兑现和按月监控、按季考核兑现两种方

法。考核标准以扣减积分为主，并以积分相对应的产品进行量化。强

化员工按章办事,合规操作。

(二)制定会计稽核差错管理办法，为了提高会计网点的核算质量，我

行每月对稽核差错进行统计，并按业务量大小进行排名，对无差错柜员进

行奖励，对差错率高的柜员进行积分处罚，不断提升我行会计核算管理水

平。

第二篇:工会职工小家申报材料银行

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

张英萍，朔城支行合规经理。从2022年6月，任职合规经理以来，

始终坚守在业务办理和风险防控的第一线。她爱岗敬业，勤勉尽责，具有

良好的职业素养和合规意识，在合规守纪和风险防控方面成绩突出。所在