- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人事培训课件演讲人:日期:
人事培训概述人事基础知识培训招聘与选拔技巧培训薪酬福利管理培训员工关系管理培训法律法规与政策培训目录CONTENTS
01人事培训概述CHAPTER
传承企业文化人事培训是企业文化传承的重要途径,有助于员工了解企业价值观、行为规范和发展历程,增强员工对企业的认同感和归属感。提高员工素质通过人事培训,提高员工的专业技能、知识水平和综合素质,使其更好地适应企业发展需求。增强团队协作能力培训可以增进员工之间的沟通与合作,提高团队协作能力,促进企业和谐发展。培训目的与意义
培训对象及需求新员工培训新员工入职时需要进行全面的培训,包括企业文化、规章制度、岗位职责等方面的培训,以帮助他们快速融入企业。在职员工进修管理层培训根据员工职业发展需求和岗位技能要求,为在职员工提供相关的进修和培训,提高员工的专业素质和技能水平。针对企业管理人员,开展领导力、沟通技巧、战略思维等方面的培训,提高管理层的综合素质和管理能力。
培训内容与形式专业知识培训针对不同岗位和职业发展需求,为员工提供专业知识和技能培训,提高员工的专业素养。实践技能培训通过案例分析、模拟演练等方式,提高员工的实际操作能力和解决问题的能力。综合素质培训包括团队协作、沟通能力、创新思维等方面的培训,提高员工的综合素质和职业发展潜力。培训形式多样采用讲座、研讨会、在线学习等多种培训形式,满足不同员工的学习需求和培训效果。
02人事基础知识培训CHAPTER
人事管理基本概念人事管理的定义人事管理是指通过科学的方法对组织内的人力资源进行合理的配置、开发、利用和激励,以实现组织目标的过程。人事管理的重要性人事管理是组织管理的核心,直接影响组织的生存与发展。有效的人事管理能够提高员工的工作效率,降低管理成本,增强组织的竞争力。人事管理的原则人事管理应遵循公平、公正、公开、透明、合法、合理等原则,确保员工的权益得到充分保障。
包括招聘、面试、录用等环节,确保新员工符合组织要求。包括签订劳动合同、办理社会保险、住房公积金等手续,确保员工权益得到保障。包括公司概况、规章制度、岗位职责等方面的培训,帮助新员工快速适应工作环境。制定试用期考核制度,对新员工的工作表现进行评估,决定是否正式录用。员工入职流程及制度入职前准备入职手续办理入职培训试用期管理
离职申请与审批员工离职需提前提出申请,经主管审批同意后方可离职。离职交接员工离职前应完成工作交接,确保各项工作顺利进行。离职结算包括工资结算、社会保险、住房公积金等费用结算,确保员工权益得到保障。离职后管理对离职员工进行回访,了解离职原因及工作满意度,为组织改进提供参考。员工离职管理及风险防范
03招聘与选拔技巧培训CHAPTER
招聘渠道企业门户网站、社交媒体、招聘网站、校园招聘、内部推荐等多种渠道。策略制定根据企业人才需求和目标,制定合适的招聘策略,包括招聘广告撰写、招聘宣传、面试安排等。成本控制根据企业规模和招聘需求,合理规划招聘成本,选择合适的招聘渠道和方式。招聘渠道选择及策略制定
根据岗位要求和招聘标准,筛选符合要求的简历,避免漏选和误选。简历筛选掌握面试技巧,如面试前的准备、提问技巧、沟通技巧等,提高面试效率和准确性。面试技巧根据面试表现和面试评估标准,对应聘者进行评估和打分,为录用决策提供重要依据。面试评估简历筛选与面试技巧分享010203
背景调查与录用决策流程背景调查对拟录用人员进行必要的背景调查,包括学历、工作经历、职业道德等方面,确保人员信息的真实性和可靠性。决策流程员工入职根据面试评估结果和背景调查结果,按照规定的决策流程,进行录用决策和审批。为新员工办理入职手续,提供必要的工作条件和培训,帮助新员工尽快适应工作。
04薪酬福利管理培训CHAPTER
根据市场变化、企业效益、员工表现等调整薪酬结构和水平。薪酬体系调整策略薪酬调查、岗位评价、绩效挂钩等。薪酬体系设计技平性、竞争力、激励性、可持续性。薪酬体系设计原则制定调整计划、实施调整、评估反馈等。薪酬体系调整流程薪酬体系设计及调整策略
福利政策制定与实施方案福利政策制定原则满足员工需求、体现企业关怀、符合法律法规。福利政策实施方案制定福利政策、宣传解释、执行落实、评估改进。福利政策分类法定福利、企业福利、员工关怀计划等。福利政策创新根据员工需求和企业特点,设计个性化、多元化的福利政策。
公平、公正、公开、有效。绩效考核原则绩效考核与激励机制建立目标管理法、360度反馈、KPI等。绩效考核方法制定考核标准、实施考核、反馈结果、制定改进计划。绩效考核流程物质激励、精神激励、职业发展激励等。激励机制建立
05员工关系管理培训CHAPTER
劳动合同的终止与续订了解终止和续订的相关规定,依法办理终止和续订手续。签订劳动合同的重要性明确双方权利
您可能关注的文档
- 产后疾病预防护理.pptx
- 产后褥疮的预防.pptx
- 产后预防深静脉血栓.pptx
- 产品介绍流程模板.pptx
- 产品培训复盘.pptx
- 产品基础知识学习.pptx
- 产品开发流程设计.pptx
- 产品摄影培训课程.pptx
- 产品流程图制作.pptx
- 产品流程展示.pptx
- 部编版六年级下册道德与法治期末达标卷及答案【精品】.docx
- 部编版六年级下册道德与法治期末达标卷及答案【真题汇编】.docx
- 部编版六年级下册道德与法治期末达标卷含完整答案【夺冠系列】.docx
- 部编版六年级下册道德与法治期末达标卷含完整答案【历年真题】.docx
- 部编版六年级下册道德与法治期末达标卷及答案【最新】.docx
- 部编版六年级下册道德与法治期末达标卷及答案(名师系列).docx
- 部编版六年级下册道德与法治期末达标卷及答案【易错题】.docx
- 部编版六年级下册道德与法治期末达标卷及答案【夺冠】.docx
- 部编版六年级下册道德与法治期末达标卷及答案【基础+提升】.docx
- 部编版六年级下册道德与法治期末达标卷及答案【新】.docx
最近下载
- 2024年北京市公务员考试面试真题(完整版) .pdf VIP
- 2024年度医院病理科医务人员述职报告课件.pptx
- 某高速服务区餐饮市场分析与可行方案.doc
- PCS7过程控制系统.pdf
- 2024继续教育公需课答案-法治建设与国家治理现代化.pdf VIP
- 七年级生物上册识图填空题精选 .pdf
- 日立电梯HGE-S型微机控制变压变频速乘客电梯随机资料.pdf
- 2024年黑龙江省大庆市中考语文试卷(附答案).docx VIP
- Do_Androids_Dream_of_Electric_Sheep_TEXT__英文原版.doc
- 2024年黑龙江省大庆市中考语文试卷(附参考答案).pdf VIP
文档评论(0)