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预算管理委员会是预算管理的最高决策机构，由总经理担任主任，相关部门的负责人员担任委员。公司预算管理委员会的职责1根据集团公司远景规划、发展战略和长期计划，决定公司年度经营活动目标2制定预算编制的原则、方针和政策3审批公司预算，各子公司预算和各职能处室预算4仲裁和协调预算管理中的冲突和纠纷5审批整改预算执行偏差的措施6审批预算调整事项7公司预算管理委员会工作制度每月初例会，研究解决预算执行中的问题每财年的最后一个季度组织编制下一财年预算，财年开始的第一季度组织编制上一财年预算执行结果报告预算管理部是公司预算管理委员会的常设办事机构，设在财务部，由财务部负责人担任主任，下设专职预算会计。公司预算管理部的职责是：根据公司预算管理委员会的决议，制定年度预算管理细则协助预算管理委员会主任进行日常的预算管理工作负责预算管理部与各子公司和职能部门之间传递预算文件为各部门和各职能处室的预算管理提供咨询审查子公司和职能部门的预算草案，向子公司和各职能部门提出预算草案修改意见，向公司预算管理委员会提出审批建议汇编公司预算向公司各级管理人员定期提供预算执行进度的财务分析报告预算考核机构预算考核制度的制定01预算执行结果的考核和评价02是企业主要活动的业务单元，预算的执行主体分类组织部门投资中心、利润中心和成本中心预算执行机构思考问题：实施预算管理后，财务的组织机构将会有哪些变化？二、流程条件-再造与优化业务流程再造的对象–流程业务流程再造的相关对象–支持系统组织等业务重组的目标–显著提高企业绩效业务流程再造的途径–彻底变革强调整体大于部分之和再造与优化的一些重要观念来自西方的全面质量管理、精益管理、及时生产、零库存、工作流、团队精神、标杆管理、价值工程、预算管理等一系列的管理思想主要包括：管理层再造与人的再造信息技术在再造与优化中起到关键作用实施再造的四类企业深陷困境、走投无路的企业–背水一战财政状况暂时令人满意但可预见危机存在的企业–未雨绸缪处于巅峰时期的企业–追求卓越企业预感到某项新科技的产品足以改变市场的竞争规则时，应用此项新科技进行流程再造，以创造竞争优势–与时俱进案例2003年初，当IBM公司宣布通过加强供应链管理，公司节约了约53亿美元的成本之时，很多人都为之震惊根据2004年3月IBM公司公布的报告显示，2003年IBM公司再次节支70亿美元IBM公司的库存率也达到30年来的最低点正确的时间、正确的地点、以最优的价位，获得正确的产品思考问题：实施预算管理后，财务的流程将会有哪些变化？三、技术条件公司拥有电算化预算信息处理系统公司范围的内联网络，以及公司共享的数据库案例：沃尔玛#2022讨论问题：贵司在技术方面是否具备实施预算管理的条件？四、管理条件一把手挂帅和支持：这是实行预算管理制度的原动力各部门的参与和配合：这是保证预算管理制度有效运行的关键成立预算管理推进小组，由预算管理推进小组负责在全集团公司范围内宣传推广预算管理，对预算管理的参与者进行适当的培训，为预算管理的顺利推行打下坚实的基础建立完善的内部控制制度，建立健全业务工作规范，完善业务管理工作程序，对产品开发，物资采购，生产，销售等建立起完善的管理制度预算执行结果必须与奖惩制度挂钩：这是预算管理制度是否实行的重要标志建立健全职业道德规范和奖惩制度《华为公司基本法》1998年3月出台的这部总计6章，103条的企业内部规章，是迄今为止中国现代企业中最完备、最规范的一部“企业基本法”。其内容涵盖了企业发展战略、产品与技术政策、组织建立的原则、人力资源管理与开发，以及与之相适应的管理模式与管理制度等方面。华为公司的缔造者任正非说：“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更为有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任”海尔《质量保证手册》当初海尔的经营管理可是一塌糊涂，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不可随地大小便”，可见海尔昔日情形。1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准海尔生产线的十个重点工序都有质量控制台，155个质量控制点都有质量跟踪单，产品从第一道工序到出厂都建立了详细档案第五讲预算管理系统的运行操作预算管理组织机构预算信息系统添加标题全面预算添加标题管理体系添加标题预算审添加标题核批准添加标题预算编制添加标题预算评估添加标题与报告添加标题预算调整添加标题预算执行添加标题与控制添加标题全面预算管理是一个完