2024年第57期 《鹤煤公司早调度会简报》.docx

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鹤煤公司早调度会简报

鹤煤公司早调度会简报

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调度指挥中心（第57期）

2024年12月23日

一、安全生产情况

各矿安全生产基本正常。

二、会议要求

（一）抓实抓好年末岁初安全管理工作。一是强化现场安全管理。各单位要深刻吸取云南曲靖恒达煤矿“12·20”溃仓、陕西渭南桑北煤矿“12·16”溃仓和上海地铁11号线12月22日遭吊车侵入事故教训，树牢“以人为本、人民至上”理念，坚持管理、装备、培训“三并重”，扎实推进双重预防体系建设，强化安全层级管理，严格落实现场管控措施，以和谐管理促进全员安全责任落实和安全意识提升，确保年末岁初安全生产万无一失。二是完善安全考核机制。安监局要结合矿区实际，统筹考虑、制定以正向激励为主的安全管理机制，并探索试点推行，让规范操作并实现安全生产的职工获得相应的安全绩效奖励，不断增强职工自主保安意识，减少安全逆反心理，实现公司安全生产形势稳步向好。三是强化重大灾害治理。各单位要高度重视年末岁初重大风险辨识和隐患排查，突出抓好防突、防灭火和通风管理，对中泰矿业3006下顺槽、八矿3205下顺槽实体煤掘进期间支护方式、防突措施落实和三矿4103工作面、中泰矿业3006工作面、六矿3002工作面异常信息管控情况重点关注；对六矿3001工作面残余瓦斯含量测定情况重点落实，指导矿井针对存在的问题和不足及时采取强化治理措施，确保防突风险管控到位。四是做好煤矿工业视频安装及联网接入管理工作。根据国家矿山安全监察局综合司《关于印发煤矿工业视频安装及联网接入规范（试行）的通知》（矿安综〔2024〕58号）要求，调度指挥中心、信息中心对各矿自查情况重点关注，督促矿井制定整改方案和时间节点，尽快按规范完成工业视频安装及联网接入工作，为安全生产提供技术保障。五是严格冬季消防管理。针对冬季天干物燥的季节特点，各单位要严格消防责任落实、严格消防隐患排查，对存在的问题和不足及时制定管控措施，确保消防安全措施落实到位。

（二）强化采掘接替管理。一要细化采掘接替规划。按照“精排三年、细排五年、规划十年”工作要求，生产部本周完成矿井采掘接替计划和重点工程时间节点确定工作，并严格考核落实，确保长远接替稳妥有序。同时，要组织召开采掘接替专题谋划会，传递工作压力、激发工作动力。二要严格岩巷生产组织管理。生产部要督促各矿严格按规划进行巷道开口施工，并细化开口、收尾生产组织措施，减少无效生产时间，实现开拓、抽采和回采工作有序衔接和三矿、中泰矿业、六矿达产，八矿、九矿稳产的生产规划。三要强化重点头面掘进管理。生产部对三矿46采区回风上山注浆加固情况重点关注、落实。同时，根据三矿接替及抽采工作安排，与通风部共同确定采掘接替关键路线并全力抓好工程进度落实，实现采掘接替重点工程的稳步推进。四要坚持每周一小结、每月一会议的岩巷管控措施。针对上周排名情况，对任务完成较好的八矿、中泰矿业提出表扬，对未完成周计划的六矿、九矿，特别是三矿提出批评；生产部要严格落实矿井排序和奖惩考核制度，逐步实现总进尺提升的工作目标。五要积极推行“以量计资”薪酬分配制度。人力资源部牵头，根据《关于在本部矿井岩巷区队试行“以量计资”分配模式的通知》相关要求，本周组织本部矿井召开“以量计资”动员会，依靠合理的分配机制激发一线职工工作积极性，实现“要我干”向“我要干”的转变，进一步提高施工效率。六要抓好装备提升。各矿井要根据岩巷掘进工作面调整和新增综掘机情况，提前做好操作人员调整和培训等工作，以充分发挥综掘机效能，不断提升岩巷单进水平。七要持续抓好招工管理。人力资源部要持续加大招工力度，并对新招职工严格执行分期培训制度，培训合格后及时签订师徒合同后进行实操培训，尽快解决一线人员不足问题。

（三）积极做好生产经营工作。一要抓好指标分解。根据河南能源下达的鹤煤公司2025年生产经营指标，经济运行部及相关部室要结合各单位目前生产经营实际及潜力，按照“难度系数一致、压力共同分担”原则，科学做好指标分解，充分调动各单位生产经营积极性，顺利完成各项既定目标任务。二要抓好矿界调整和扩储工作。地测部要结合中泰矿业、九矿开采现状，2025年1月10日前完成可行性报告并积极与泰方沟通协调，尽快实现中泰矿业、九矿矿界调整。同时，积极推进三、六、八矿和苏家沟煤矿边界调整和扩边增储工作，为企业发展作好长远谋划。三要抓好生产组织管理。生产部对三矿4103工作面俯采、中泰矿业3006下顺槽落底情况重点关注，稳步提升工作面回采率；机电部对苏家沟矿6202工作面支架及相关设备供应情况重点关注，确保工作面按期安装、顺利衔接，为矿井生产经营稳定推进打好基础。

（四）做好党风廉政建设、会议筹备和信访稳定等工作。一