企业内部5S培训讲义.pptVIP

素养途径：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团休精神注意点：长期坚持1制订服装、仪容、识别证标准3制订礼仪守则2制订共同遵守的有关规则、规定4教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5推动各种精神提升活动（晨会、礼貌动作等）实施要领：整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底素养：形成制度，养成习惯●只有整理没有整顿，物品真难找得到，●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，●3S之效果怎保证，清洁出来献一招，●标准作业练修养，公司管理水平高。口诀第二讲5S的推行步骤步骤一：成立推行组织推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定委员的主要工作编组及责任区划分建议：由企业主要领导出任5S推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排可由副主任负责活动的全面推行。01方针制定：推动5S管理时，制定方针做为导入指导原则。方针的制02定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，03要广为宣传。04例：告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象05规范现场、现物、提升人的品质06目标制定：先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动07过程中之成果检查。同样目标的制定也要结合企业的具08体情况。09例：第3个月各部门考核90分以上10有来宾到厂参观，不必事先临时做准备步骤二：拟定推行方针及目标第二讲5S的推行步骤拟定日程计划做为推行及控制之依据01收集资料及借鉴他厂做法02制定5S活动实施办法03制定要与不要的物品区分方法04制定5S活动评比的方法05制定5S活动奖惩办法06其他相关规定07步骤三：拟定工作计划及实施方法第二讲5S的推行步骤01020304每个部门对全员进行教育5S的内容及目的5S的实施方法5S的评比方法05新进员工的5S训练步骤四：教育第二讲5S的推行步骤01最高主管发表宣言02海报、内部报刊宣传03宣传栏步骤五：活动前的宣传造势第二讲5S的推行步骤前期作业准备工厂“洗澡”运动（全休上下彻底大扫除）建立地面划线及物品标识标准“3要素”、“3定”展开定点摄影做成“5S日常确认表”及实施红牌作战步骤六：实施第二讲5S的推行步骤步骤七：活动评比办法确定加权系数加权系数考核评分法第二讲5S的推行步骤现场查核22%举办各种活动及比赛40%5S问题点质疑、解答38%步骤八：查核第二讲5S的推行步骤第二讲5S的推行步骤步骤九：评比及奖惩QC手法IE手法步骤十：检讨与修正第二讲5S的推行步骤标准化、制度化的完善实施各种5S强化月活动步骤十一：纳入定期管理活动中第二讲5S的推行步骤01改善和提高企业形象02促成效率的提高03改善零件在库周转率04减少直至消除故障，保障品质05保障企业安全生产06降低生产成本07改善员工的精神面貌，使组织活力化08缩短作业周期，确保交货推行5S的八大目的：第三讲推行5S的目的和作用5S活动的目的培养员工的主动性和积极性缩短作业周期，以确保交货期降低生产成本改善零件在库房内的周转率促成效率的提高创造人和设备都非常适宜的环境保障企业安全生产减少甚至消除故障培养团队及合作精神组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业经营状况形成自主改善的机制第三讲推行5S的目的和作用推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事1故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。2推行5S的八大作用第三讲推行5S的目的和作用5S教程5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯第一讲何为5S中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾