企业的改革与创新之苹果篇.ppt

企业改革与创新之苹果篇公司简介苹果公司（AppleInc.，NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%。苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。苹果公司于2007年1月9日旧金山的MacworldExpo上宣布改名。01创新02创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能.名字的创新苹果在1976年之前使用的标志乔布斯和沃兹两人决定成立公司，他们想了好几名字，乔布斯有次旅行回来后向沃兹建议把公司命名为苹果电脑。从苹果的第一个标志可以看出，这个苹果就是近400年前落在牛顿头顶上的那一个。苹果的创建人-乔布斯乔布斯不断强调，创新不是生产时髦产品，而是超前一步生产概念性产品。在预见未来产品方面，他对自己的眼光自信到狂妄自大的地步。这在众多管理者中不多见。”危机成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。斯库利在赶走乔布斯以后，让苹果公司顺着个人电脑的技术潮流向前飘了七八年。他始终致力于开发新产品，努力为苹果公司找新的成长点，但始终不得要领.在斯库利当政的后期，苹果公司的市场占有率渐渐被微软挤得越来越小，而摊子却越铺越大，苹果公司开始亏损，斯库利不得不下台。此后，斯库利的两个继任者也是回天无力。苹果被微软打得一塌糊涂，差点被卖给IBM和Sun，但这两公司谁也看不上苹果这个市场不断萎缩的PC制造商。苹果电脑iMac标志1976年4月1日苹果电脑公司成立1994年苹果发布其家用机PowerMac。第一台基于IBM和Motorola合作开发的高速处理器PowerPC芯片的机型。但因为其封闭的市场策略，只有少数厂家得到有限的技术许可，仍然不能很好的打开市场。面对开放的兼容机市场，苹果的大门却越关越紧，路也越走越窄。011995年微软WINDOWS95发布，这更令其雪上加霜。苹果的冬季来临了。02危机的降临改革乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改变组织架构，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。推新战略他开始推出新的电脑。1998年，iMac背负着苹果公司的希望，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。半透明的外表一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目。新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望，iMac成了当年最热门的话题。接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。1999年10月iBook夺得美国消费类便携电脑市场销量第一的佳绩。在乔布斯的哲学里，苹果始终是，也必须是一家能“全盘掌控”的公司。从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品全部由自己打造。乔布斯意识到，对未来的消费类电子产品而言，软件将是核心技术。因此他坚持做操作系统和那些悄无声息的后端软件，比如iTunes。乔布斯认为：如果又酷又新的产品不能带来可观利润，那不是创新，只是艺术。创新是崛起的关键乔布斯的变革措施：乔布斯回到苹果后，做的第一件事是缩短战线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。其次，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以他要使苹果成为电脑界的索尼。上任伊始便着手开发iMac，使得电脑非常适合家庭的使用。第三，便是开拓销售渠道，让CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资