一级人力资源管理师复习资料-招聘.pptVIP

大家好;;;某外资企业需要招聘一名财会人员;该职位在本企业的薪

资平为4000元，企业要求的任职资格条件是：

1、接受过正规财会教育，有会计证;

2、至少有一年以上相关工作经历;

3、英语口语流利，熟悉专业外语;

4、为人诚实可靠;

5、一周内就可以到岗就职。;姓名;姓名;1、针对表中项目，说明该企业在人员选择时，应该注意哪些事项？

2、根据上述资料，对该企业选聘人员条件进行分析，并说明谁是最佳候选人。;人员选择时的注意事项：;②根据空缺职位分析所需人员的知识和技能要求。

作为财会人员需要具有一定的专业知识和操作技能，而且财会人员应该具有较高的职业操守，最好具有耐心、诚实、稳重、细心等特点。此外，财会部门要跟各部门沟通，因而一定要善于与人相处与合作。;2、根据上述资料，对该企业选聘人员条件进行分析，并说明谁是最佳候选人。;章节结构;胜任特征定义：能顺利完成任务达到基本目标，并能进行区分优秀和平庸者潜在的，深层次的各种特质。;胜任特征冰山模型;素质层级;胜任特征模型定义的含义（留意可出选择题）P116;二、岗位胜任特征及其模型的分类——P117;胜任特征

（按内涵）;（二）岗位胜任特征模型的分类——118;分类;三、研究岗位胜任特征的意义和作用——P119

——应用于不同的模块，注意综合分析;（一）岗位胜任特征对于人员规划的意义和作用;（二）岗位胜任特征对于人员招聘的意义和作用;（三）岗位胜任特征对于培训开发的意义和作用;（四）岗位胜任特征对于绩效管理的意义和作用;【能力要求】X（综合题）;二、构建岗位胜任特征模型的主要方法（注意选择题）126;编码字典法——开会开出来的

更是是一本手册，根据相应岗位进行修订和完善。

专家评分法——投票投出来的

主要以德尔非法为主，依靠外部专家最终得出岗位胜任特征的方法。

频次选拔法——对比挑出来的

基于专家意见并利用频次来统计胜任特征的简单方法。

两种做法：

（1）全局筛选

（2）分组筛选。将优秀组区别于一般组的那些指标挑出来，即可得到胜任特征。;定量研究的方法;聚类分析

将聚集点划分??类。其实质是对具有相近含义的特征指标进行归并，通过科学分析和综合，弱化一些指标，将专家组认为更重要的特征经过分析概括后的新定义中。;企业在员工胜任力方面通常存在的问题

选人、用人、育人时，所依据的标准不明确；

只关心员工能不能胜任而不关注员工适不适合做；

培训工作开展效果不明显，知识、方法、技巧培训了一次又一次，但

业绩还是不明显；

存在“干一行，爱一行”的误区，不能做到发挥员工的优势；

不知道本企业运作所需要的核心能力有哪些；

有的人学历、知识、技能均很好，但不能产生高绩效。

专业人员发展空间成为老大难问题；

优秀的专业人员看不到发展前途，人才流失；

提拔优秀的专业人员做管理工作，造成资源浪费。;企业在录用决策时，常常会遇到一些问题：如怎样处理职得其人与过分胜任的关系，怎样处理长远需要和当前需要的关系，怎样看待忠诚与能力的关系，怎样看待组织发展阶段与用人策略的关系，怎样搭配领导班子更有利于工作等。

请谈谈你对这些问题的看法。;答案要点：;小节测验;1、在胜任特征冰山模型中，自我评估和自我教育属于（????）。

（A）?技能???? （B）?自我概念??????

（C）?动机????? （D）?社会角色;2、在胜任特征冰山模型中，（）可以决定外显行为，是自然稳定的思想。

（A）技能（B）自我概念

（C）动机（D）社会角色

;3、按照（??????）的不同，胜任特征可分为技术胜任特征、人际胜任特征和概念胜任特征。

（A）运用情境????（B）主体?

（C）获得方式??（D）内涵的大小

;4、按照（）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织的胜任特征

(A)运用情境(B)主体

(C)获得方式(D)内涵的大小

;5、与其他公司协作的能力属于（??）。

（A）元胜任特征?（B）行业通用胜任特征?

（C）组织内部胜任特征（D）行业技术胜任特征

;6、（??）模型需要对不同胜任特征进行排序。

（A）盒型??? （B）簇型???

（C）层级式?? （D）锚