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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

工程造价项目管理制度

篇一：工程项目成本管理制度

工程项目成本管理制度

第一章成本控制

1总则

1.1为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞

争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、

教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大

限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特

制定本制度。

1.2成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为

前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目

的。

1.3成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗

位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努

力降低成本，提高经济效益。2成本管理职责

2.1成本管理部的成本管理职责

2.1.1制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施

工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结

算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督

促、指导，建立完善本部门成本管理制度；并跟踪、检查执行

情况，对成本实行制度监控。

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2.1.2进行市场调研，对市场走势作出分析、判断，及时提

供、反馈给企业管理层作决策参考；

2.1.3参与对拟建项目实地考察、立项听证，按立项审批程序

审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期

策划中的成本控制。

2.1.4跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各

项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控

制情况。

2.1.5组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修

会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经

验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。

2.1.6根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审

计和决算审计，

对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。

2.1.7逐步排行成本管理及其信息交流电脑化，做好成本管理

的综合服务。

2.2各执行部门的成本管理职责

2.2.1认真执行成本管理制度，结合实际制定本部门成本管理

制度，并自觉接受监督。

2.2.2根据本公司业务发展规划、开发能力和市场情况，确定

项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建

议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批

程序。

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2.2.3规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计

方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规

范，又体现成本控制的意识和要求。

2.2.4客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费

用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用

控制指标，落实降低成本技术组织措施．

2.2.5遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对成本实行全

员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有

效监控、保证将成本控制在目标成本范围内。

2.2.6正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效

益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发

周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，

提高投资回报率。

2.2.6组织项目开发成本费用核算，及时