企业财务管理与控制-财务总监角色.pptx

企业财务管理与控制财务总监角色Presentername

Agenda介绍财务数据分析和控制核心观点建议

01.介绍企业财务管理与控制

内控降低风险建立有效的内部控制体系降低公司风险财务分析提升盈利通过财务数据分析和控制措施提高盈利能力和经营效率财务目标规划一致制定明确财务目标财务管理与控制的重要性重要性

规划明确的财务目标确保财务目标与战略规划相一致：确保目标一致财务目标的制定建立完善的财务数据分析和报告体系内部控制体系建立加强内部控制和风险管理的培训和意识提升风险管理培训战略规划

财务目标与规划一致提高员工对内部控制和风险管理的认识和意识，确保财务目标的实现内控风险培训O3.通过对财务数据的分析和报告，了解公司的盈利能力、偿债能力和经营效率完善财务分析体系O2.为公司的财务管理和控制提供明确的指导和目标：提供财务指导明确财务目标O1.公司的财务目标

02.财务数据分析和控制企业财务管理与控制

衡量从采购原材料到销售产品的时间营业周期评估公司存货的周转速度存货周转率衡量公司资产的利用效率资产周转率经营效率的核心指标经营效率分析

企业债务水平分析负债总额分析评估公司债务风险利息负担分析评估公司偿债能力债务结构分析了解公司债务的种类和期限偿债能力分析

利润分析利润率分析02计算利润率，评估公司盈利能力的高低利润增长趋势01通过年度利润对比，了解公司的盈利增长情况利润构成分析03分析不同业务部门的利润贡献比例盈利能力分析

财务指标分析的重要性盈利能力评估了解公司的盈利水平和盈利能力变化趋势01经营效率评估分析公司的资产利用效率和经营效率03偿债能力评估评估公司偿还债务的能力和偿债风险02财务指标分析

财务报表分析利润表分析了解公司的盈利能力和经营效益资产负债表分析评估公司的偿债能力和资产结构现金流量表分析了解公司的现金流量和经营活动情况报表分析

03.核心观点企业财务管理与控制

财务目标规划定期评估财务管理确保财务目标与战略规划保持一致性完善财务分析体系为战略规划提供准确的财务信息支持明确财务目标提供具体目标和指引实现战略规划O1O2O3财务目标一致性

030201降低公司风险确保公司运营符合法律法规和内部规章制度，防范风险发生-合规管理，规避企业风险提高员工对风险的认识和应对能力，减少潜在风险的发生鼓励员工主动发现和报告风险，及时采取措施加以控制建立内部控制制度加强风险管理培训培养风险意识风险管理策略

建立内部控制体系的重要性评估公司面临潜在风险，确保风险可控风险评估对公司内部各项财务活动进行全面审核和评估内部审计确保公司在财务管理和控制方面符合法规和政策要求合规性监控010203建立内部控制体系

财务数据分析与内部控制通过营收结构分析，优化产品和服务组合，提高盈利能力优化营收结构通过成本费用分析，寻找降低成本的方式，提高经营效率。降低成本费用通过资产利用率分析优化经营效率提高资产利用率提高盈利能力

04.建议企业财务管理与控制

财务目标作为决策制定的基础和参考指导决策制定建立财务目标与战略规划的衔接机制与战略规划相一致确保财务目标与战略规划一致明确的财务目标财务目标明确性明确财务目标

财务数据分析建立财务数据收集确保准确财务数据用于分析和报告标准化财务分析提供统一的分析指标和方法，便于对比和评估定期生成财务报告及时向高管团队提供重要的财务信息和分析结果财务分析报告体系

掌握内控风险知识了解内部控制和风险管理的基本概念和要素，掌握内部控制和风险管理的基本方法和步骤。提高员工风险意识通过培训，提高员工对风险的识别和评估能力，提高员工的内部控制和风险管理技能。内控风险管理意识通过内部控制和风险管理意识建设，培养员工自觉遵守公司规章制度，维护公司的正常经营秩序。内控风险培训内控风险管理培训

设立定期评估机制建立评估流程和指标体系，检查财务控制措施有效性定期01分析财务指标变化财务管理和控制措施的不足之处02持续改进控制措施制定改进计划优化财务管理措施03财务管理调整评估财务管理措施

ThankyouPresentername