《ERP知识推介》课件.pptVIP

**************ERP的历史发展1960s早期出现MRP系统（物料需求计划），用于优化物料管理和生产计划。1970sMRPⅡ系统发展，将生产计划扩展到整个企业，包括财务和人力资源管理。1990sERP系统诞生，整合企业所有业务流程，实现企业资源的全面管理。21世纪云ERP、移动ERP等新兴ERP系统出现，适应企业数字化转型需求。ERP系统的主要特点整合性ERP系统将企业各个业务流程整合到一个统一的平台，消除信息孤岛，实现数据共享和协同运作。实时性ERP系统提供实时数据访问，使企业能够及时掌握业务状况，做出快速反应和决策。可扩展性ERP系统具有高度可扩展性，能够适应企业不断变化的需求，支持业务增长和发展。自动化ERP系统自动化处理大量重复性工作，提高效率，降低人工成本，并减少错误率。ERP系统的典型架构ERP系统通常采用分层架构，包括数据层、应用层和表示层。数据层存储企业的核心数据，包括财务、生产、库存、销售等信息。应用层提供各种业务功能模块，例如财务管理、生产管理、采购管理等。表示层提供用户界面，方便用户操作和访问ERP系统。ERP实施的一般流程1规划阶段确定目标，分析现状，制定方案2实施阶段系统配置，数据迁移，培训测试3上线阶段系统上线，运行维护，持续改进ERP系统的实施方法规划实施方案制定详细的实施方案，包括项目目标、时间表、资源分配、风险评估等。组建实施团队组建专业团队，负责项目管理、系统配置、数据迁移、培训等工作。培训员工对员工进行系统培训，使他们能够熟练使用ERP系统。ERP系统的实施阶段1规划阶段确定目标、范围、资源和时间表2设计阶段设计系统架构、数据模型和流程3实施阶段安装软件、配置系统和培训用户4测试阶段验证系统功能和数据完整性5上线阶段正式运行系统并进行持续优化ERP系统实施的关键成功因素1高层领导重视获得高层领导的支持和资源，并确保领导层对ERP实施目标的理解。2充分的准备工作进行详细的规划、需求分析和数据准备，确保实施过程的顺利进行。3团队协作和沟通组建专业的实施团队，加强内部沟通和协调，确保各部门的参与和配合。4持续改进不断进行评估和优化，以适应企业的不断变化和发展需求。ERP系统的主要模块介绍财务管理模块处理财务数据，包括应收应付、资产管理和预算控制。生产管理模块管理生产流程，包括计划、排程、库存和质量控制。采购管理模块管理采购流程，包括供应商选择、订单管理和货物验收。销售管理模块管理销售流程，包括客户关系管理、订单处理和配送。财务管理模块资金管理资金管理功能支持现金流入流出、资金预算、财务报表等，帮助企业更好地管理资金流动。成本核算成本核算功能可追踪每个项目的成本，从原材料采购到生产、销售各个环节，帮助企业进行成本控制。财务分析财务分析功能可以对企业财务数据进行深度分析，例如利润率、资产负债率等，帮助企业制定经营策略。生产管理模块1生产计划制定生产计划、控制生产进度和资源分配。2物料管理管理生产所需的原材料、半成品和成品，确保库存充足，减少浪费。3生产过程控制实时监控生产过程，确保产品质量符合标准，提高生产效率。4生产成本控制追踪生产成本，优化生产流程，降低生产成本。采购管理模块供应商管理供应商的评估，选择，以及管理，保证物料供应的质量和价格。采购订单管理采购订单的创建，审批，和跟踪，确保及时高效的采购流程。收货管理收货验收，数量和质量核对，保证货物符合采购要求。付款管理供应商发票审核，付款审批，以及付款记录，确保及时准确的付款。销售管理模块客户关系管理客户信息管理，客户订单管理，客户服务管理销售流程管理销售机会管理，销售报价管理，销售合同管理销售绩效分析销售指标监控，销售趋势分析，销售预测库存管理模块库存控制确保库存水平满足生产和销售需求，同时降低库存成本。库存盘点定期盘点库存，确保库存数据准确，并及时发现库存差异。库存预测根据历史数据和市场趋势，预测未来库存需求，并制定合理的库存计划。人力资源管理模块员工信息管理员工基本信息、薪资、考勤等数据管理培训与发展培训计划、课程管理、绩效评估等招聘与配置职位发布、简历筛选、面试管理等ERP系统与企业战略的关系1战略目标对齐ERP系统应与企业战略目标相一致，以实现业务流程优化、资源整合和效率提升。2业务流程重塑ERP系统实施可能需要对企业现有业务流程进行重塑，以适应系统的功能和要求。3信息化转型ERP系统是企业信息化建设的重要组成部分