人力资源课件-人力资源获取过程的甄选.pptVIP

**********************人力资源获取过程的甄选甄选是人力资源获取流程中至关重要的环节。它旨在从众多候选人中筛选出最适合职位要求的人才。招聘流程概述需求分析确定招聘岗位，明确岗位职责和任职资格，评估招聘需求。发布招聘信息选择合适的招聘渠道，发布招聘广告，吸引潜在候选人。简历筛选对收到的简历进行筛选，初步评估候选人的资质和经验。面试评估组织面试，评估候选人的技能、能力和性格特点，并进行综合评价。岗位需求的分析与确定岗位分析岗位分析是确定岗位职责、工作内容和任职资格的关键步骤。分析岗位的核心职能、工作流程、必要技能和知识。人才画像根据岗位分析的结果，构建理想候选人的画像，包括技能、经验、教育背景、性格特质等方面。招聘需求将人才画像转化为具体的招聘需求，包括岗位名称、招聘人数、工作地点、薪资待遇等。需求确认将招聘需求与部门负责人、招聘委员会等相关方进行沟通确认，确保需求的准确性和可行性。招聘渠道的选择与应用内部招聘内部招聘利用现有人员推荐，可以降低招聘成本，并提高招聘效率。但是，内部招聘可能会导致员工流动性下降，缺乏外部新鲜血液。外部招聘外部招聘可以获取更广泛的人才，并为企业注入新的活力。但是，外部招聘成本高，需要更多时间和精力进行筛选和评估。校园招聘校园招聘是获取应届毕业生的有效渠道，可以培养企业文化和忠诚度。但是，校园招聘需要投入大量时间和精力进行宣讲和培训。猎头公司猎头公司可以为企业提供高质量人才，并帮助企业节省时间和精力。但是，猎头公司服务费用高，需要谨慎选择。简历筛选与初步评估1简历筛选首先，要根据职位需求，对收到的简历进行初步筛选。审查候选人的工作经验、教育背景、技能和资格是否符合职位要求。2初步评估筛选后，对候选人进行初步评估，通常包括电话面试或视频面试。评估候选人的沟通能力、问题解决能力和对职位的理解程度。3简历库管理建立一个完善的简历库管理系统，方便查找和管理候选人的信息，并为未来的招聘需求提供参考。面试形式与面试技巧小组面试多个候选人同时面试，观察候选人团队合作能力和沟通能力。结构化面试针对岗位需求，制定标准化问题，确保面试公平公正。电话面试电话面试可用于初步筛选，节省时间成本。情景模拟模拟真实工作场景，评估候选人的应变能力和解决问题的能力。面试过程的注意事项11.营造舒适氛围面试官应该营造轻松、愉快的氛围，让应聘者感到舒适，减少紧张感。22.尊重应聘者面试过程中，面试官应尊重应聘者的个人情况，避免歧视性提问。33.及时反馈结果面试结束后，应及时向应聘者反馈结果，即使没有通过面试，也应该给予礼貌性的答复。44.保持记录与文档面试结束后，应及时整理相关信息，记录面试情况和应聘者表现，方便后续的评估和决策。参考文献与背景调查背景调查的重要性背景调查可以验证候选人提供的简历信息，了解候选人过往工作经历、教育背景和个人品行，降低招聘风险，提高招聘质量。参考文献的收集收集候选人的参考文献，通过与候选人之前雇主的沟通，了解候选人的工作能力、团队合作能力、沟通能力等方面的评价，以更全面地评估候选人。背景调查的法律法规背景调查需要遵循相关的法律法规，例如《劳动法》和《个人信息保护法》，确保调查内容合法合规，保护候选人的隐私权益。薪资待遇与福利方案薪资待遇是吸引和留住人才的关键因素，而福利方案则能够提升员工的幸福感和归属感。合理的薪资结构和具有竞争力的福利体系，能够有效地激励员工，提升工作效率，提高员工满意度。100%透明度确保薪资体系的透明度和公平性，建立薪酬绩效考核机制。20%福利提供多样化的福利，例如医疗保险、住房补贴、带薪休假等。30%发展提供职业发展机会，例如培训、晋升等。40%文化营造良好的企业文化，让员工感受到被尊重和认可。体检与录用决策1最终决定根据体检结果，综合评估候选人，决定是否录用2体检流程安排候选人进行体检，确保身体健康状况符合岗位要求3背景调查验证候选人信息真实性，核实学历、工作经历等体检是录用决策的关键环节，确保招聘到身体健康、符合岗位要求的员工。背景调查帮助验证候选人信息真实性，降低招聘风险。入职培训与试用期管理1入职培训帮助新员工了解公司文化、工作流程、岗位职责等2试用期评估定期评估新员工的学习成果和工作表现，及时进行指导和调整3正式录用根据试用期表现，决定是否正式录用新员工入职培训是帮助新员工快速融入公司、提高工作效率的重要环节。通过入职培训，新员工可以了解公司文化、工作流程、岗位职责等，从而更快地适应新环境，发挥自己的潜