华为公司任职资格管理制度.pdf

华为公司任职资格管理制度

一、目的

1、经过资格制度规范人材的培育和选拔，推进做实的人不停提

高水平，指引有水平的人做实，按做实赐予评论。

2、成立职业发展通道，激励职工不停提升其职位胜任能力，以

职业化的职工队伍参加国际竞争。

3、建立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不停牵引职工

平生学习、精益求精，保持公司的连续性发展。

二、任职资格的应用

任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清楚化，并与工作要

求相对应，为人力资源的管理系统确立基础，提升工作效率、规范工作行

为，推进公司的职业化进度。

1、招聘

对应资格要求对人员进行分类分级查核，易于人员定位，提升招

聘效率。

2、培训

针对不一样资格的人员分别进行达标指导培训，再开发培训，使培

训更有针对性，与工作联系更亲密。

3、薪酬

资格与职位般配决定职工的薪酬范围，使薪酬激励更具实效。

4、人员选拔

经查核认证后可获相应资格，公司可从有资格的人中选拔高级专

业/技术人员或管理人员。5、职

工职业生涯设计

不一样类不一样级别能够使职工明确自己的发展方向，将职工

发展与公司发展相联合。

三、资格分类分级

1、两重荣膺制度

管理类专业/技术类

领导者资深专家

5级

4级管理者高级专家

监察者专家

3级

有经验者

2级

1级初做者

2、管理类

(1)定义

从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可区分为监察

者、管理者、领导者。

3级监察者：带领一组人员从事某项详细的专业/技术工作，自己

既是监察者又是履行者之一。

4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完整的责任，

并参加所辖工作的战略方向、资源分派、成本实时间要求的拟订，部下

起码含3级监察者及一般职工数人。

5级领导者：对公司某个运作过程或某项职能负完整的责任，参

加拟订公司长久战略及宏观指导。

(2)级别要求

任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人

员一定达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。因此管理类级别

为3～5级。

3、专业类

(1)定义

从事运用某项专业知识供给某种支持或服务，直接或间接创建价

值的工作。

含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会

计、广告、采买、秘书等。

(2)级别要求

从工作要求出发，1～5级不等。

4、技术类

(1)定义

从事运用某项技术设计和改良解决问题的方法的工作。含：

软件开发、硬件开发、工艺、测试、维修、安装等。

(2)级别要求

从工作要求出发，1～5级不等。

四、资格权衡要求

对人员进行选拔时从以下五个方面进行权衡。鉴于华为评论系统从实

质出发的原则，主要对技术或行为成立标准，颁资格证书时参照工作绩效评

论结果。道德、素质、经验等不易查核的因素作为人员选拔及职工自我发展

的重要参照因素。

1、道德。

2、素质。

3、技术/行为（表现）。

4、工作经验。

5、工作绩效。

五、任职资格标准

1、定义

任职资格标准从称职胜任角度出发的，主要成立以结果导向的技

能/行为标准。管理类鉴于工作特色定义行为标准，专业技术类为

技术标准或行为标准。

2、成立原则

源于工作：标准级其他区分、标准的内容都从剖析实质工作而来，

而不可以仅从技术自己进行推理。

结果导向：达标评定的素材尽可能取自于平时工作成就，尽量减少为获

资格而额外增添的工作。

六、考评系统

1、依照：查核认证以资格标准为依照，人与标准比，