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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2022-2023年运营活动策划方案(5篇)

运营活动策划方案篇1

为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，

不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定

本方案。

一、指导思想和目标

指导思想：以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面

提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用

科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作

的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进

分公司的可持续发展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精

细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的

分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管

理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到

动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发

展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、

服务质量大幅提高。

二、活动内容

(一)精细化管理

实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在

的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着

力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法

精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求

精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，

重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即

通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

同化。

2、精细化管理的主要内容

一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十

二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集

团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目

标进行细化、落实。

二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细

化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报

送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公

司审核;审核后，在分公司内网公布。

三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造

业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好

业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理

和员工操作中去，确保执行到位。

四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立

OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和

SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、

流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流

程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整

洁有序，提高员工素养和企业形象。

五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决

定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与

生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精