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IPD技术评审体系介绍

什么是技术评审技术评审的作用及关注点技术评审过程技术评审注意事项

IPD流程中的两类评审点IPD流程中有两类评审点：决策评审点和技术评审点概念计划开发发布验证生命周期概念决策评审点CDCP生命周期结束决策评审点EOXTR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6计划决策评审点PDCP可获得性决策评审点ADCPDCP：DecisionCheckPoint TR：TechnicalReviewCDCP：ConceptDecisionCheckPoint PDCP：PlanDecisionCheckPointADCP：AvailabilityDecisionCheckPoint

IPD流程中的两类评审点决策评审（DCP，DecisionCheckPoint）商业决策，对产品的市场定位及预期的盈利情况进行评估；检查产品业务计划及其执行情况，决策是否要继续投资开发该产品；技术评审（TR，TechnicalReview）对产品技术成熟度和风险进行的评审和评估；用于检查产品开发进行到一定阶段后的技术成熟度，评估技术准备情况，发现存在的问题，评估潜在的风险，并形成对策和行动建议

技术评审与决策评审的区别目的不同DCP是从商业角度判断是否继续投资、是否继续开展下一阶段的产品开发工作。技术评审关注产品技术相关工作的完成程度，评估技术成熟度和风险。技术评审的结论是DCP决策评审的输入和依据之一。评审内容不同：DCP评审主要评审产品的业务计划，以及业务计划的执行进展。技术评审主要评审产品的技术文档，如包需求、设计规格、概要设计、测试报告等。决策主体不同DCP的决策机构是产品投资决策管理团队，如IPMT（IntegratedPortfolioManagementTeam集成组合管理团队）。成员包括产品线的市场营销、研发、财经、交付服务、供应链、质量各部门领导。技术评审的参与者主要包括PDT核心团队成员和相关领域专家，由系统工程师总体负责。

技术评审与同行评审的区别同行评审（包括检视、走读）技术评审是为了评估产品整体技术成熟度和风险同行评审的目的是发现某个具体交付件的缺陷并改正评审专家不同技术评审的参与者主要包括PDT核心团队成员和相关领域专家，由系统工程师总体负责同行评审的参与者是作者的同事决策主体不同DCP的决策机构是产品投资决策管理团队，如IPMT（IntegratedPortfolioManagementTeam产品线集成组合管理团队）。成员包括市场营销、研发、财经、交付服务、供应链、质量各部门领导。技术评审的参与者主要包括PDT核心团队成员和相关领域专家，由系统工程师总体负责。

什么是技术评审技术评审流程技术评审的作用及关注点技术评审注意事项

技术评审点时间关注重点TR1概念阶段CDCP前重点关注产品包需求的完备性以及选择的产品概念是否满足产品包需求。TR2计划阶段重点关注产品设计需求到产品设计规格的完备性。TR3计划阶段PDCP前确保设计规格已经完全、正确地在概要设计中得到体现。TR4开发阶段保证BuildingBlock用于系统级构建之前是完整的。TR4A开发阶段SDV完成后重点关注功能需求，评估原型机的成熟度，保证供应和制造能力足以支撑初始产品生产活动。TR5开发阶段SIT完成后重点关注性能需求，检查初始产品的规格是否符合要求，评估制造过程是否影响产品的功能、可靠性和性能规格，判断版本是否适合启动Beta测试。TR6验证阶段Beta测试及SVT完成后重点关注产品的制造、交付服务能力，确保制造与交付服务能力已经能适应全球范围内发货和交付的需求。IPD技术评审点一览

评审点规格（功能、性能、结构）产品数据采购制造（含工艺、装备）资料技术支援定价和配置器可获得性（流程要求）TR4模块、单板及功能完成并进行了调测开发物料采购启动不能发货TR4A系统级的功能测试完成、少量的性能已经测试，产品稳定性和可靠性不能保障BOM发布试制物料到达启动试制，工艺文件初步归档资料开发完成确定销售模型不能发货TR5系统级的功能、性能完成内部测试，但没有进行认证测试和外部测试维护更新BOM选定最终供应商，批量物料采购工艺装备完成开发，并部分验证资料测试完成进行可服务性、可安装性的测试，培训完成初步完成配置器的开发和测试少量早期发货（Beta测试之后）TR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6产品包需求、产品概念产品级规格概要设计详细设计、BBFV测试结果原型机质量（SDV结果）、初始产品准备情况初始产品质量（SIT结果）BETA测试、制造系统验证、认证和标杆测试结果产品成熟度演进过程概念开发验证发布计划TR1TR3TR4TR