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项目管理经验分享指南

TOC\o1-2\h\u26334第1章项目管理基础 4

16591.1项目定义与特征 4

307971.2项目管理过程组 4

254161.3项目管理知识领域 5

2482第2章项目启动 5

98172.1项目目标与范围 5

38102.1.1确定项目目标 6

38982.1.2界定项目范围 6

163922.2项目章程制定 6

146102.2.1确定项目组织结构 6

22432.2.2制定项目预算 6

45312.2.3确定项目进度计划 6

218992.3项目利益相关者分析 7

230292.3.1识别项目干系人 7

228042.3.2分析干系人需求与期望 7

5312.3.3管理干系人期望 7

29105第3章项目规划 7

25443.1项目管理计划 7

222963.1.1项目目标：明确项目的总体目标、阶段目标及各分解目标，保证项目团队成员对项目目标有清晰的认识。 7

31713.1.2项目范围：界定项目的工作范围，包括项目的具体任务、产出和交付物。 7

150863.1.3项目组织结构：建立项目组织架构，明确项目团队成员的职责与权限，保证项目高效运转。 7

56253.1.4项目风险管理：识别项目潜在风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。 7

69143.1.5项目质量管理：制定项目质量标准和验收标准，保证项目产出满足质量要求。 7

109703.1.6项目沟通与协作：建立项目沟通渠道，保证项目信息及时、准确地传递给相关利益方。 7

148883.1.7项目变更管理：明确项目变更的审批流程，保证项目变更在受控范围内进行。 8

155323.2工作分解结构（WBS） 8

74323.2.1WBS分解原则：遵循逐级分解、相互独立、完全穷尽的原则，保证项目工作范围的完整性。 8

63103.2.2WBS分解方法：采用自上而下、自下而上或两者结合的方法，对项目任务进行逐级分解。 8

47143.2.3WBS分解成果：形成层次清晰、结构合理的WBS图，为项目进度计划、成本估算和资源分配提供依据。 8

223263.3项目进度计划 8

191303.3.1项目活动定义：明确项目活动及其先后顺序，为进度计划编制提供基础。 8

250653.3.2项目活动排序：根据活动依赖关系，绘制项目网络图，确定关键路径。 8

247963.3.3项目活动时间估算：采用专家判断、类比估算、参数估算等方法，对项目活动持续时间进行估算。 8

24173.3.4项目进度计划编制：采用甘特图、里程碑图等工具，编制项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点。 8

16823.4项目成本估算与预算 8

135693.4.1成本估算方法：运用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法，对项目成本进行预测。 8

227713.4.2成本估算结果：形成项目成本估算报告，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。 8

156963.4.3成本预算编制：根据成本估算结果，结合项目进度计划，编制项目成本预算。 8

178683.4.4成本控制策略：建立成本控制机制，对项目成本进行动态监控，保证项目成本在预算范围内。 9

22796第4章项目执行 9

289014.1项目团队建设与管理 9

280304.1.1团队组建 9

165034.1.2团队管理 9

280754.2项目进度控制 9

128964.2.1进度计划制定 9

8344.2.2进度监控 9

265734.2.3进度调整 9

225354.3项目成本控制 10

8914.3.1成本预算制定 10

193664.3.2成本监控 10

58244.3.3成本调整 10

2744.4项目质量管理 10

317254.4.1质量规划 10

183924.4.2质量保证 10

125014.4.3质量控制 10

18704第5章项目监控与控制 10

67805.1项目变更管理 10

237605.1.1变更管理流程 10

90135.1.2变更管理措施 11

215895.2项目风险管理 11

283455.2.1风险识别 11

97795.2.2风险评估 11

317465.2.3风