企业发展困惑与信息化支撑.pptVIP

企业发展困惑

与信息化支撑

引子世界是平的！企业呢？是否也需要变平？信息化给企业带来了什么？

快速反应是企业唯一的选择变是永恒的主题决策无处不在主导整个价值链的创新将成为领袖企业的首选目标经济周期越来越短市场变化急剧加速全球化竞争供应链、价值链的竞争快！越来越快社会的变化

行业发展路径持续繁荣产品或市场跨越竞争加剧、规模化兴起阶段行业起源：技术、产品独特相关技术、管理不成熟行业企业普遍较小投资回报丰厚扩张阶段市场急剧放大产品越来越丰富企业做大成为龙头大多数企业被淘汰或者维持原来市场调整竞争过度技术突破管理能力突破环境影响吸收、扩张或被替代扩张阶段专业化精细化产业集中、并购市场萎缩市场萎缩产品被替代行业凋零公司倒闭或转行兴起阶段扩张阶段市场调整扩张阶段市场调整持续繁荣

企业发展阶段初创阶段扩张阶段发展阶段变革阶段多元化、集团化专业分工、模块独立产业整合、财务投资财务管控、专业人力集团管控、文化战略模式创新、技术创新快速反应、管理制胜同行并购、管理整合制度完善、流程优化人员分工、管理精细化成本控制、注重管理提升组织膨胀、地域扩张远离市场、流程复杂管理面临瓶颈，扩张为主人员较少、地域单一管理粗放，营销为主

企业发展中的困惑生存压力突破管理瓶颈管理如何精细化引导行业商业变革新业务模式的管理支撑外包带来的管理挑战并购与整合，企业如何面对多元化的整合与外部协同集团化后的集中管控集团的文化战略离市场越来越远!

企业发展困惑剖析-初创阶段人员比较少，组织简单分工不明确，员工责任心强团队一般具有较高的凝聚力老板亲力亲为一抓到底基本没有管理的压力市场处在培育期或发展期市场存在空白点主要压力是产品或者营销生存！生存！生存！产品和销售是第一位

组织膨胀，区域扩张01部门责任不清，员工工作繁多02前端信息量急剧放大03管理相对混乱，风险较大04市场机会较多05企业精力对管理提升精力有限06扩张是企业最紧迫的工作07突破管理瓶颈08急需获取前端数据09核心业务管控10管理面临瓶颈企业发展困惑剖析-扩张阶段

当市场开始平稳规模和成本优势开始显现领先企业已经形成扩张受内部管理所限管理精细化途径管理控制功能在内部组织、外部合作方，时间、产品等维度上不断细化、调整。如：价格管理、信用管理操作流程不断简化、优化制度化、规范化和标准化。如：调价通知时间成本控制、内部管控制度的建立和执行监控管理精细化领导行业管理提升是领先企业的秘诀和责任提高组织绩效、创造成本优势增加内部管控、降低企业风险累积管理优势，为市场调整或发展储备企业发展困惑剖析-发展阶段

企业发展困惑剖析-变革阶段领先企业领导行业创新企业需要创新突破能够对市场变化快速反应以客户为中心的服务创新创新商业模式创新途径累积管理优势、成本促成创新如：天音渠道下沉与促销员管理技术（产品、管理）驱动创新如：电子商务、福特和丰田缩短内部流程工艺，调整内部供应链结构。如半成品标准化新渠道和产品。如：麦当劳、肯德基本地化及外卖、可口可乐的精装外包，达成快速响应，打造核心竞争力。如：众多供应链管理公司供应链创新,打造价值链优势。如：零库存管理、会员等竞争同质化严重，市场开始调整市场变化迅速领导企业规模导致僵化，缺乏活力蓝海！蓝海

外包管理的困惑01管理和服务的标准化02外包方的协调管理03有时并不具备成本优势04不仅仅是成本05重要的是快速反应06专注核心竞争力07有助于快速建立的竞争能力08存在不确定性，且不是公司方向的业务09相对核心业务，不增值的业务10简单的非智力密集性的业务11不具备成本优势的业务12外包企业发展困惑剖析-外包

231特定市场和规模，打造成本优势独特技术和人才，打造技术优势管理和文化冲突人事冲击系统的对接并购并购对企业管理带来全新的挑战企业发展困惑剖析-并购

企业竞争战略类型企业竞争力labellabel解决方案产品领先成本领先沃尔玛、DELL手段：管理的标准化、精细化基础管理水平IBM手段：创新客户服务模式，从而创新商业模式索尼、宝马手段：打造技术、资源、品牌优势企业的竞争战略的侧重点并非一成不变，最终都需要形成成本领先

企业发展困惑剖析-变革、扩张和发展变革扩张发展变革产生新的商业模式新的商业模式产生极大的竞争优势，企业新一轮扩张新的商业模式的管理需要在发展阶段进一步完善，并形成成本优势企业在此循环中不断的进步企业要有抱负企业需要踏准市场节奏天音的多品牌战略、渠道变革、商务平台、两大系统建设、分公司收缩

多元化之路专业化之后的模块独立产业链的扩张，上下游的产业整合相近行业的进入财务投资物流等模块独立后的协调产业链整合后的供应链协同相近行业的差异管理财务投资后的集团化管控多元化天音的多元化之路售后、零售独立物流的考虑数码分销与果业分销上市、房地产与农业产业企业发展困惑剖析-多元化

集团化