V120240602工程管理综合检查评估汇总表--联合(1).xlsVIP

工程实施进度

人力资源管理

法务合规管理

财务资金管理

物设管理

成本管理

安全资料

安全文明施工

技术管理

质量管理-房建

质量管理-市政

计划管理

汇总表

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项目管理综合评分表【2024年4月修订版】

项目名称：

检查组组长：

项目经理：

主项占比

检查项

权重

得分率

计划管理（10%）

进度计划管理

技术质量管理

（20%）

质量风险

技术管理

安全文明施工管理

(20%)

安全文明施工

安全资料

成本管理（20%）

成本管理

物资管理（10%）

物资管理

财务管理（10%）

财务管理

法务管理（5%）

合规管理

人资管理（5%）

人资管理

项目检查综合成绩

检查说明：

签字确认栏

检查人员：

项目计划管理检查评分表【2024年4月修订版】

项目名称：项目经理：检查人员：

序号

检查内容

评分标准

应得分

扣分

实得分

扣分简述

策划管理

施工调查

1.按要求积极参与公司组织的施工调查及项目管理交底，符合要求，满分3分；否则得0分。

2.施工调查报告内容详实，报批及时，满分3分；否则得0分。

项目策划书和实施计划书

1、项目无法提供《项目策划书》扣5分；

2、项目未按照策划书编制《实施计划书》扣5分，《实施计划书》中责任人、实施时间不明确扣1分；

3、现场实际大型机械布置情况、安拆时间、主要施工节点情况、主要施工方法（模板、外架形式）是否与策划一致，与现场不符，扣1-3分。

工期计划

总进度

计划管理

1、编制工程总进度计划，内容包括：编制说明（工程概况、编制依据、资源配置情况、总体施工顺序组织安排、关键节点的工期安排、计划保证措施等）、分部分项工程横道图、产值分解计划等。项目部未编制总进度计划，扣20分；内容不齐全，每缺一项扣1-5分；总进度计划无监理、业主方审批，扣10分；总进度计划与合同不符扣10分。

2、总计划未包括总承包管理，每项扣1-2分。

年、月

计划管理

1、编制年度施工进度计划，内容包括：编制说明（工程概况、编制依据、资源配置情况、施工顺序组织安排、关键节点的工期安排、计划保证措施等）、分部分项工程横道图、产值分解计划等。项目部未编制年度施工进度计划，扣10分；内容不齐全，每缺一项扣1-5分；年度施工进度计划无监理、业主方审批，扣5分；年度施工计划与总进度计划不匹配，发生偏差后未及时调整，扣5分。

2、编制月度施工进度计划，内容包括：编制说明（工程概况、编制依据、资源配置情况、施工顺序组织安排、关键节点的工期安排、计划保证措施等）、分部分项工程横道图、产值分解计划等。项目部未编制月度施工进度计划，扣5分；内容不齐全，每缺一项扣1-5分；月度施工进度计划无监理、业主方审批，扣5分；月度施工计划与总进度计划、年度计划不匹配，发生偏差后未及时调整，扣5分。

进度管理与协调

项目劳务/专业分包队伍进度管理

1、依据制定的年度及月度施工计划，结合项目施工任务划分情况，编制下发进度计划至作业层，签认手续齐全，满分3分；否则扣1-3分。

2、根据项目分包合同及相关进度管理办法，按月检查并考核作业层施工进度计划完成情况，有考核记录，满分3分；否则得0分。

施工日志

编写情况

《施工日志》详实，内容全面，漏一项扣1分，影像施工日志整理清晰齐全，否则扣2分。

进度协调会召开情况

每周召开生产进度协调例会，分析制约进度因素并制定解决措施，记录详细，影像资料及签到表等齐全；未召开扣5分；会议未以工期为主线召开，未进行计划分析和纠偏的扣1-3分。

工期月度分析情况

未编制项目月度工期影响因素分析报告扣10分，分析不清楚，协同部门不明确扣2分，纠偏措施落实跟踪不到位扣1-10分。

检查纠偏

施工部署合理性

施工部署是否对后续穿插施工造成影响，根据影响程度扣1-5分。

施工进度计划的检查、调整

1、依据施工进度计划检查结果及时对计划进行调整，非因我承包商自身原因造成工期延误，现场实际进度突破合同总工期或关键考核节点，有业主审批的调整总进度计划或关键考核节点变更资料，无工期签证的，扣10分。无业主审批的调整总进度计划或关键考核节点变更资料，无工期签证的，扣20分。

2、依据施工进度计划检查结果及时对计划进行调整，因自身原因造成的工期延误，现场实际进度突破合同总工期或关键考核节点，进度计划调整时，有业主审批的调整总进度计划，工期压缩合理，逻辑关系科学，资源投入均衡，且执行落地按期完成节点的，视为进度管控到位，否则根据情况酌情扣5-10分。

考核兑现

按时完成建设单位和公司下发的进度计划

1、符合建设单位进度计划节点要求，满足公司产值