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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

创业大赛项目计划书（精选4篇）

创业大赛项目计划书篇1

计划摘要

说明：计划摘要一般包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务

范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其

组织、财务计划、资金需求状况等。计划摘要浓缩了创业(商业)计划书

的精华，涵盖了计划的要点，填写时要一目了然，以便评委或投资者

能在最短的时间内评审计划并做出判断。

公司介绍

说明:介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成

立地点时间、所处阶段等基本情况。在介绍企业时，首先要说明创办

新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，

要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要

对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。

战略规划

说明：介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

创业组织结构

说明：介绍公司的组织结构和管理队伍。创业者需要一支有战斗

力的管理队伍，企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小，

而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。

风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

产品服务

说明：详细介绍产品的概念、产品性能及特性、主要产品介绍、

产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成

本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。在进行投资项目

评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服

务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者风险企业的产

品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。在产品(服务)介绍部分，

企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

使不是专业人员的投资者也能明白。

市场预测

说明：详细介绍市场现状综述、竞争厂商概览、目标顾客和目标

市场、本企业产品的市场地位、市场区格和特征等。当企业要开发一

种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的

结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更

大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先

要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可

以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋

向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对

市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的

竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的

市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反

应对企业会有什么影响?等等。

营销计划

说明：介绍市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销

计划和广告策略、价格决策。营销是企业经营中最富挑战性的环节，

在介绍时要分析消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况、营销

陈本和营销效益等影响营销策略的主要因素。

生产计划

说明：介绍产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提

升和设备更新的要求、质量控制和质量改进计划。

财务规划

说明：介绍创业(商业)计划书的条件假设、预计的资产负债表、预

计的损