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*企业管理信息师培训习题练习练习题根据如下库存控制的处理原则绘制库存控制判断树和判断表。（Q）等于零时，作缺货处理；小于等于库存下限时，作下限报警；大于订货点但小于上限时，不订货；大于下限但小于等于订货点时，作订货处理；大于等于上限时，作上限报警。????010203040506某商业中心按以下决策规则确定商品的定货决策：当某商品的库存量低于最低储备量时，就应订货；当库存量高于或等于定货点是，不应订货；当库存量低于定货点（同时高于最低储备量）时，是否订货该商品上月的销售状况：如果该商品上月销售金额大于或等于5000时就应订货；小于5000元就不订货。试按此画出库存订货策略的判断树、判断表。画出此项处理的决策表招聘考试考核数学、英语、计算机三门课程，录取规则是：总分240分（含）以上录取总分180分（不含）以下，或其中两门在60分（不含）以下的不录取其他分数如果全在60分（含）以上，需参加面试再决定是否录取；如果有一门60分（不含）以下需复试该课程再决定是否录取。。绘制相应的决策表和决策树。如果新用户订购，数量不超过20件时，折扣定为5％，大于20件时，折扣定为10％；如果老用户订购，数量不超过10件时，折扣定为15％，大于10件时，折扣定为20％；依据如下决策表，画出决策树检查订货单的方法如下：如果金额超过500元，又未过期，则发批准单和提货单；如果金额超过500元，但过期了，则不作处理；如果金额低于500元，则不论是否过期都发出批准单和提货单，但在过期的情况下，还需要发通知单。相应的判定树和判定表。请根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树和判断表：若库存量≤库存下限，按下限报警处理；若库存量＞库存下限，而又≤储备定额，则按订货处理；若库存量＞库存下限又大于储备定额，且小于库存上限，则按正常处理；若库存量大于等于库存上限，而又大于储备定额，则按上限报警处理。请根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树：若库存量≤0，按缺货处理；若库存量≤库存下限，按下限报警处理；若库存量＞库存下限，而又≤储备定额，则按订货处理；若库存量大于库存下限，小于库存上限，而又大于储备定额，则按正常处理；若库存量大于等于库存上限，而义大于储备定额，则按上限报警处理。画出反映此方法的决策树和决策表。某仓库发货方案如下：欠款时间在30天以内（含）的，如果需求量大于库存量，则立即发货，否则先按进货后再补发；欠款时间在30天以上100以内的（含）的，如果需求量大于库存量，则先付款再发货，否则不发货；欠款时间在100天以上的，通知先交欠款。任课教师把学生成绩单交系教务人员，由系教务人员把成绩录入学籍表，并将学籍表交给教务处学籍管理员，学籍管理员根据学籍管理条例，根据学籍表中的成绩及补考情况，确定学生的升级、留级及退学,将处理结果记入学籍表，并发放通知书给学生。分析：

弄清上述问题涉及到了哪些人员、部门、单据？

这些单据、部门、人员用什么表示？试根据以下业务过程画出领料业务流程图：车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未经批准的领料单退回车间，已批准的领料单被送给仓库管理员，仓库管理员查阅库存账，若有货，通知车间领料，也就是把领料通知单发给车间，否则，将缺货通知单通知供应科。3、图书馆各个部门负责的主要业务如下：

（1）采编组主要负责图书采编工作，包括购置新书、打印编目、增加数量。

（2）目录厅主要负责读者查询工作，包括可借图书（按图书类别、图书名称或图书作者查询）；新书目录（按图书类别、日期查询）。

（3）借阅组主要负责图书流通、查询统计、借阅查询等工作。

（4）阅览室、工具书室主要负责读者阅览工作，包括：阅览各种杂志、报纸、阅览各种工具书。

?下面绘制出图书馆流通业务中借书的流程图：

（1）读者在目录厅查阅索引卡；

（2）读者写出所借图书的分类号、种次号、交给图书管理员，并出示本人的借书证；

（3）图书管理员根据图书的分类号、种次号到书库找书；

（4）将图书交给读者，并由读者填写所借图书的借书卡。

（5）图书管理员把借书卡保存到写有该读者借书证号的口袋里。

?画出该图书馆业务流程图。

已知产品入库管理的过程是：从生产车间将制造出来的产品连同填写好的入库单一起送至仓库，仓库检验员首先进行产品质量与入库单检验，不合格的产品和入库单退回车间，而合格的产品由保管员进行产品入库处理，同时登记入库流水账。请根据入库管理的过程画出它的业务流图。*企业管理信息师培训