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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书(2)

公司经营战略规划范文篇三

年度经营计划，是指在战略的指引下，按照企业的经营方针，结

合企业内外部环境，分析企业如何支配企业源来达到预期经营目标而

制订的一系列行动方案。

年度经营计划并不是组织每年的赢利计划，而是基于执行的组织

经营计划，主要侧重点在于营销，实现赢利的需求，就必须兼顾组织

环境，执行效率等外围客观因素。

“经营=组织工作x生产工作x营销工作”

能够有效提升企业运营效率的年度经营计划，必然是考虑到组织

工作，生产工作和营销工作的综合性计划，而不是单纯地讨论如何完

成销售额的指标分解计划。

不但要探讨如何制定各掊门的工作目标，还要研究如何实现目标。

年度经营计划，将引导企业成功走出依据经验制订计划的风险陷

阱，让企业依据逻辑，依据数据，依据科学完善经营体系，实现最关

键三个转变：

从经营机会到经营能力的转变!

从经营产品到经营品牌的转变!

从经营个体到经营组织的转变!

一位优秀的总经理是思考者而非执行者，他需要考企业未来的生

存模式和经营形态，同时需要合理地调配各种资源——资金，产品结

构，组织结构等，在某一段时间内实现的战略规划。

企业内部，系统层级的工作必须由总经理主导，只有总经理才有

足够的权力及能力协调好复杂的战略规划问题，系统层级的工作是宏

观且长远的经营行为，决定企业的生存状态。

计划层级

总经理是制定年度计划者，而非执行者，总监是企业的计划层级

管理者，主要工作任务是根据战略目标生成实现目标的计划，并保障

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

这些计划得以实现。

总监主要实现两个职能：一是生成“策略”的职能，要根据企业

的战略要示，分析出具体的执行策略，也就是做计划;二是“管理”职

能，要能够有效的监督，管理，控制计划的落实。

项目层级

总经理根据市场环境和公司资源的综合评估结果制订战略目标：

五年内公司要成为行业内第一。

营销总监根据这个目标设定五年中每一年的工作计划，第一年将

市场占有率扩大为40%。

根据这个计划，部门经理就必须拟定出一系列工作项目，比如说

提高产品终端覆盖率，提升经销商满意度，改进产品性能或包装，降

低零售价格等。

这些项目依次完成之后，市场占有率扩大40%的计划将补实现。

项目层级的管理者是部门经理，主要工作职责是制订，管理并监

控工作项目的完成情况。

项目层级是企业最重要的管控层级，从项目的执行数量和质量上

就可以清晰地评估企业计划的实施情况。

任务层级

任务层级对执行者的管理素养要求不高，更偏重于执行能力。

活动层级

活动层给是企业管理中最细致而又最频繁的工作，通常由助理和

秘收来完成。

由于活动层给的工作庞杂且随机性很强，所以大多数管理者往往

忽视对该层级工作的管理。

“管理是一种实践”，对行为过分苛责必然使管理的艺术性荡然

无存，把人管理成机器设备并不是管理的目的。

用项目管理描述年度经营计划