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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
1、接待到访意向装修客户.
2、完成装修设计任务。
3、负责装修业务谈单,促成装修交易.
4、与业务部、工程部协调互动开展工作.
5、对装修设计方案负责任。
1.组织、实施、协调工作能力。
2.综合解决设计问题能力。
3.克服艰难，创造性地完成工作任务能力.
4.恰当处理客户纠纷能力.
5.亲和力。
1.全面组织本部门工作(计划，实施，督导)。
2.在部门范围内贯彻公司有关规定。
3.落实工作任务到本部门员工.
4.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。
5.定期向直属上级汇报本部门工作。
6.协调下属之间的工作。
7.审核设计方案.
8.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
直属上级:设计主管
能力要求：
1.独立谈单及完成整套室内装修设计方案能力。
2.解决普通设计问题能力.
3.克服艰难,创造性地完成工作任务能力。
4.客户沟通能力。
5.亲和力。
1.公司接洽客户来访。
2.现场测量待装修房屋、场地.
3.主持装修方案设计、预算,完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案.
4.代表公司同客户议价，签订装修合同。
5.主持施工现场技术交底。
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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。
7.主持施工中的设计变更。
8.融洽客户关系。
9.立足本岗位工作，提出合理化建议。
固定安排：
1.每月定期，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结。
2.每周五组织召开本部门例会：
1)传达公司精神；
2)总结一周工作；
3)安排、布置工作任务；
4)调整下属工作状态;
公司日常工作:
1.维持本部门工作秩序。
2.管理设计任务:
1)协助财务收取装修定金，开具收款收据,确认设计任务；
2)安排设计任务到设计师，填写设计任务单。
3)跟踪设计进程，协助、催促设计师在限定时间作出设计方案。
4)审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。
3.协助设计师与客户签订装修合同。
4.向财务移交装修合同，登记备案.
5.将已签订的装修合同相关施工部份副本移交工程部、财务部。
：已签合同(所有文本、电子表格预算、效果图)由设计部一并交
财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知
单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合
同交回财务部保管.由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管
500元/次。
1、设计师必须按公司内部定额报价,不得错报、漏报及擅自更改
定额说明，由此造成的一切经济损失由设计师承担。
2、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师承担所有折扣。如须打折，须请
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