合同实施控制合同实施控制是指项目管理组织为了保证合同约定的各项义务的全.ppt

合同实施控制合同实施控制是指项目管理组织为了保证合同约定的各项义务的全面履行及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、跟踪、诊断和采取纠正措施的管理活动。一、合同实施控制的内容序号控制内容控制目的控制目标控制依据1范围控制保证按任务书（或设计文件、合同）规定的数量完成工程范围定义范围规划和定义文件（工程量表、项目任务书）2成本控制保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的计划成本各分项工程、分部工程，总工程计划成本，资金计划、计划成本曲线等3质量控制保证按任务书规定的质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能规定的质量标准各种技术标准、规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件4进度控制按预定进度计划实施工程，按期交付，防止工程拖延合同规定工期总工期计划、已批准的详细施工进度计划、网络图、横道图等5合同控制按合同规定全面完成自己的义务，防止违约合同规定的义务责任合同范围内的各种文件、合同分析资料6风险控制防止和降低风险的不利影响风险责任风险分析和风险应对计划7安全、健康、环境控制保证项目的实施过程、运营过程和产品的使用符合安全、健康和环境保护要求法律、合同和规范法律、合同文件和规范文件二、合同实施控制的程序计划文件图纸规范成本报表项目任务书合同文件进度报告质量报告存在问题？提出调整方案做出调整决策有无修改继续实施实际数据验收交付安装土建采购供应设计和计划工程实施监督干扰分析对比1、工程师（业主）的实施监督检查并防止承包商工程范围的缺陷对承包商的施工组织计划、施工方法进行事前的认可和实施过程中的监督，保证工程达到合同规定的质量、安全的要求。确保承包商的材料、设备符合合同的要求，进行事前的认可、进场检查、使用过程中的监督。监督工程实施进度。对付款的审查和监督。（一）合同实施监督合同管理人员与项目的其他职能人员一起落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题。对各工程小组和分包商进行工作指导，做经常性的合同解释，使各工程小组都有全局观念。会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，保证自己全面履行合同责任。2、承包商的合同实施监督按合同要求，会同业主及工程师等对工程所用材料和设备开箱检查或作验收，看是否符合质量，符合图纸和技术规范等的要求。进行隐蔽工程和已完工程的检查验收，负责验收文件的起草和验收的组织工作。会同造价工程师对向业主提出的工程款帐单和分包商提交来的收款帐单进行审查和确认。合同管理工作一经进入施工现场后，合同的任何变更，都应由合同管理人员负责提出；对向分包商的任何指令，向业主的任何文字答复、请示，都须经合同管理人员审查，并记录在案。承包商对环境的监控义务。（二）合同跟踪合同跟踪是通过对收集到的工程资料和实际数据进行整理，得到能反映工程实施状况的各种信息（工程质量报告、进度报告、成本和工程款收支报表等），将它们与原合同规定进行对比，以发现之间差距的过程。1、合同和合同分析的结果2、各种实际的工程文件（原始记录）3、工程管理人员每天对现场情况的直观了解（一）合同跟踪的依据1、具体的合同实施工作。2、对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。3、对业主和工程师的工作进行跟踪4、对工程总的实施状况进行跟踪（二）合同跟踪的对象1、合同执行差异的原因分析2、合同实施差异责任分析3、合同实施趋向预测（三）合同实施诊断合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。采取措施不采取措施（四）采取调整措施1、技术措施2、组织和管理措施3、经济措施4、合同措施